《孔子如何管理團隊》

一、  

儒家起源

儒家起源

儒家興盛

儒家名家

二、  

“仁”思想中的管理智慧

“仁”思想解讀

執(zhí)行之道

團隊管理實用意義

三、  

“義”思想中的管理智慧

“義”思想解讀

凝聚之道

團隊管理中的實用意義

四、  

“禮”思想中的管理智慧

“禮”思想解讀

等級之道

團隊管理實用意義

五、“智”思想中的管理智慧

“智”思想解讀

用人之道

團隊管理實用意義

五、  

“信”思想中的管理智慧

“信”思想解讀

御下之道

團隊管理中的實際意義

本課程旨在通過，對儒家介紹，引用國學經(jīng)典《論語》中傳統(tǒng)經(jīng)典管理思想，使團隊管理人員對于：

一、  執(zhí)行力：對上級領(lǐng)導(dǎo)各類已安排工作，未安排工作積極執(zhí)行，并能夠第一時間做出有效反饋。

二、  凝聚力：針對目前很多團隊凝聚力相對較差，團隊不能夠快速形成有效戰(zhàn)斗力這一問題，通過傳統(tǒng)國學思想，提升團隊管理者團隊凝聚力打造。

三、  等級制度：團隊中絕大多數(shù)人員均渴望被團隊認可，獲得尊重，而不同成員之間如何進行有效的尊重，同時給予部分員工一定的夢想和希望。

四、  用人理念：團隊持續(xù)發(fā)展的核心在于有新鮮血液進入，最好是能力極強的人員，將有能力的歸為己用又不至于引起不必要的團隊動蕩。

五、  御下之道：使員工能夠?qū)⑷康墓ぷ鳠崆槎纪度氲焦ぷ髦校⑶沂箞F隊之中不存在其他聲音。