田鑫,田鑫講師,田鑫聯(lián)系方式,田鑫培訓師-【中華講師網(wǎng)】
金融、銷售、管理
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金融、銷售、管理

江蘇,南京 40 ~ 50 歲
1、《銷售流程詳解》 2、《互聯(lián)網(wǎng)+對金融帶來的改變》 3、《網(wǎng)絡營銷流程及技巧解析》 4、《會議營銷及技巧解析》 5、《團隊基礎管控工具簡析及實際使用》 6、《孔子怎樣管理團隊》 7、《老子怎樣管理
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田鑫老師
管理學學士、金融學學士
國內(nèi)知名保險公司銷售總監(jiān)
四維體系:
時點體系——解決員工KPI指標合理分配
積分體系——解決員工職級晉升核心評定準則
榮譽體系——解決員工歸屬感以及認可度
副職體系——解決員工協(xié)同能力及團隊擴張
五步銷售
客戶識別——快速有效識別不同類型客戶
客戶接觸——最短時間拉近客戶距離產(chǎn)生認同
產(chǎn)品營銷——產(chǎn)品賣點循序漸進步步為營
產(chǎn)品促成——把握時間了解心態(tài)增加成交
客情維護——增加客戶粘性增加后續(xù)成交提升轉(zhuǎn)介紹
六面金融
互聯(lián)網(wǎng)金融——根據(jù)最新關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)規(guī)定,講述目前及未來互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢
股權(quán)  投資——定向增發(fā),股權(quán)投資未來發(fā)展模式及風險把控
私募  投資——私募投資方向以及風險把控
基金  投資——各類基金投資常見風險及投資策略,各類基金與互聯(lián)網(wǎng)金融關(guān)聯(lián)
傳統(tǒng)  投資——銀行存款、理財及國債等傳統(tǒng)理財產(chǎn)品營
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[田鑫]孫子如何管理團隊
《孔子如何管理團隊》 一、 儒家起源 儒家起源 儒家興盛 儒家名家 二、 “仁”思想中的管理智慧 “仁”思想解讀 執(zhí)行之道 團隊管理實用意義 三、 “義”思想中的管理智慧 “義”思想解讀 凝聚之道 團隊管理中的實用意義 四、 “禮”思想中的管理智慧 “禮”思想解讀 等級之道 團隊管理實用意義 五、“智”思想中的管理智慧 “智”思想解讀 用人之道 團隊管理實用意義 五、 “信”思想中的管
2016-08-09
[田鑫]鋼鐵團隊管理五法
團隊管理存在常見問題: 一,團隊效能較低;很多團隊對一線員工進行考核最低時點一般為單日考核。單日結(jié)束,無論考核結(jié)果怎樣,由于時點問題,均不能對員工當日效能進行有效提升。從而導致團隊整體效能大幅下降。 二,單一考核指標;目前很多團隊在進行員工考核時多采用單一KPI或少數(shù)KPI指標進行考核,而且不區(qū)分員工個體之間差距問題。這樣很易造成部分員工作假現(xiàn)場出現(xiàn),導致部分有潛力員工意外流失,而大量非優(yōu)質(zhì)員工
2016-08-08
[田鑫]銷售流程
客戶初見 破冰方法 主動式 詢問式 演示式 客戶識別 客戶分類 專業(yè)的 特征 應對 不懂的 特征 應對 疑惑的 沒認知 特征 應對 誤解的 特征 應對 不感興趣 沒時間,了解 不了解,所以沒興趣 沒有錢,所以沒興趣 客戶接觸 客戶類型分類 年齡 經(jīng)驗 愛好 關(guān)注點 客戶接觸核心 打消代溝 投其所好 禁忌 產(chǎn)
2016-08-01
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