啟示：成功團隊執(zhí)行能力的要素

從兩則故事談起：

西點軍校的故事

案例故事：致加西亞的信

GE成功的故事

第一模塊 整體塑造企業(yè)的執(zhí)行力

第一章 市場經(jīng)濟呼喚企業(yè)執(zhí)行力

一.為什么要進行執(zhí)行力的培訓

跨入21世紀的中國企業(yè)面臨諸多為什么！

案例分析：劉經(jīng)理的煩惱1

在你的公司或團隊中是否有這樣一些現(xiàn)象

二.執(zhí)行力的概念

1.什么是執(zhí)行力

2.執(zhí)行力的特點

三.執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗

1.三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行

引子案例：實達實施麥肯錫制定的戰(zhàn)略

1）戰(zhàn)略的成功無法保證企業(yè)的成功

相似的策略，不同的結(jié)果

2）戰(zhàn)略是可以復制的,而執(zhí)行力不行

案例：戴爾電腦的成功

2.執(zhí)行力體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力

執(zhí)行力是戰(zhàn)勝競爭對手的關(guān)鍵

案例：諾基亞手機的興旺，愛迪信手機的衰敗

3.聯(lián)想集團如何打造核心競爭力

案例：柳傳志闡述聯(lián)想的核心競爭力

聯(lián)想的會議罰站制度

第二章.企業(yè)執(zhí)行力塑造的總體方法

一.執(zhí)行力是企業(yè)三大流程的有機結(jié)合

企業(yè)的組織流程

執(zhí)行力是企業(yè)三大流程的有機結(jié)合

案例：諸葛亮揮淚斬馬謖

案例：微軟公司：擇人任事

實例：劍橋管理體系的人力資源管理理念

二.執(zhí)行力是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的化--高度協(xié)作

領(lǐng)導者必須要在全公司內(nèi)建立無邊界的協(xié)作文化

案例：GE無邊界的工具

Work-out—群策群力

QMI—快速市場信息

最佳實踐分享

寓言：執(zhí)行的境界--第三面鏡子

三.執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)理層和員工層的共同提高

做職業(yè)化經(jīng)理人

做職業(yè)化員工

四.中國企業(yè)的執(zhí)行問題分析及出路

（一）中國企業(yè)過去成功在哪里？

（二）中國企業(yè)現(xiàn)今差距在哪里？

（三）中國企業(yè)執(zhí)行力問題的更深根源在哪里？

（四）出路與對策

第二模塊 經(jīng)理人的執(zhí)行力提升

引言：執(zhí)行力是領(lǐng)導者的工作

第三章.執(zhí)行力之根—掌握4R執(zhí)行管理模式

引言：破解中國企業(yè)10大管理難題

提問：你對前三位難題有什么感觸？

一.R1：執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)

1.設(shè)定目標的原則

1) 目標的SMART原則

目標舉例說明

特殊項目目標舉例

企業(yè)目標的比喻：飛行時間班次表

課堂練習：目標制定練習

2) 目標的Kiss原則

關(guān)鍵的，非包羅萬象

目標必須確定優(yōu)先順序

資源和努力的重心

2.目標分解--各層目標如何制定

企業(yè)目標

部門目標

崗位/個人目標

例子：降低費用6%的目標體系圖

課堂練習：假設(shè)你是總經(jīng)理，請把你擔當?shù)囊粋€公司年度目標分解給你的下屬部門，要求最終分解到人

3.各部門內(nèi)部目標分解的具體步驟

第一步：主管向下屬說明團體和自身的工作目標及行動計劃

第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標

第三步：主管與下屬一起討論工作目標

第四步：明確目標考核標準

第五步：確定工作目標協(xié)議

4.確定目標的行動計劃

5W1H原則

制定目標工作單的步驟

范例：行動計劃－目標工作單

練習：目標工作單制定練習

5.超目標管理

案例：杰克·韋爾奇的“延伸目標”