對于企業(yè)來說，面向市場需求，不斷開發(fā)新產(chǎn)品是關系到企業(yè)生存發(fā)展的大事。然而，項目開發(fā)又是一個十分復雜，需要系統(tǒng)規(guī)劃的過程，很多企業(yè)都因為各種各樣的短板導致項目研發(fā)的整體進度受到影響，部分企業(yè)甚至因新產(chǎn)品的投放速度過慢極大影響了公司業(yè)績，因此，任何企業(yè)都應當采取措施，協(xié)調(diào)新產(chǎn)品的開發(fā)進度，讓自己跟得上市場步伐。某企業(yè)在接受泓冰標桿專家團隊的輔導過程中，創(chuàng)造性地利用標桿管理理論，優(yōu)化了其項目開發(fā)流程，取得了良好的效果。

由于該公司以技術工藝體系為主導，所以項目開發(fā)尤為重要。在標桿管理施行之初，面臨很多問題：公司的項目流程繁多（有57份），難以梳理；同時進行的項目數(shù)量多（80多個），難以管理；跨部門溝通困難，沒有明確的考核激勵機制，造成項目進度經(jīng)常延遲，項目節(jié)點達成率低。針對這些問題，公司成立了跨部門的大型項目組，擬采用內(nèi)部對標的形式，協(xié)調(diào)部門工作，建立一套完整的項目開發(fā)流程，提高項目達成的及時率。在調(diào)研之后，該項目組信心滿滿地將目標設定在90%以上，在這個一級要素下，又分成了資源、開發(fā)質(zhì)量、部門配合和一級技術研究能力四個二級要素。其具體的改進過程如下：

1．

保證資源：市場信息每周收集一次；每種零件審核選定三家以上的供應商；樣品在立項以后必須在一周內(nèi)到達工廠；樣品有任何異樣，規(guī)定在三天內(nèi)完成改正。

2．

保障開發(fā)質(zhì)量：立項后三天內(nèi)要完成技術評審；制定《可靠性驗證規(guī)程》，詳細認定測試結果；開發(fā)工作和驗收工作分配給兩套班底，不允許自己開發(fā)，自己驗收。

3．

部門配合：開發(fā)部門和生產(chǎn)部門成立跨部門項目組；項目開發(fā)周期提前制定。

4．

技術研究能力提升：成立技術開發(fā)委員會，共享信息；建立技術人員職稱制度，上崗一律實行競聘制；技術人員崗位考核機制章程制定。

經(jīng)過上述改進措施的施行，該企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)及時率由過去不到30%，提升到現(xiàn)在的95%，由于市場競品尚不具備該企業(yè)如此之高的達成率，故而該公司總能及時面向市場推出新產(chǎn)品，每周期新品的出貨量因此增加了50%以上。對標管理帶來了制度改進和效益提高的雙向互動，該企業(yè)高層決定在全公司推行全面標桿管理，相信在不遠的將來，會有更多優(yōu)秀成果陸續(xù)涌現(xiàn)。