企業(yè)指標體系分解與崗位指標體系建設(shè)輔導

服務說明：完善企業(yè)現(xiàn)有指標體系 戰(zhàn)略級指標體系分解至崗位全員指標 實現(xiàn)績效、內(nèi)控、風險管理的全員化

周期：3個月-6個月或定制周期

特點與優(yōu)勢：對標管理專業(yè)化、系統(tǒng)化服務優(yōu)勢 強大的各行業(yè)指標數(shù)據(jù)庫積累優(yōu)勢

特別說明：中國標桿管理學會專家陣容，中國唯一權(quán)威機構(gòu) 知識產(chǎn)權(quán)中國獨家，各管理咨詢公司無法復制

價格范圍：根據(jù)企業(yè)情況而定  

效果與承諾：確保建立行業(yè)內(nèi)最先進的指標體系及管控模式

成功案例：陜煤集團、國家電網(wǎng)、中國人壽、中國移動、國家煙草、中煙總公司、華電集團、國投集團子公司等數(shù)十家500強企業(yè)

集團（企業(yè)）對標指標體系搭建項目

服務說明：以BSC及國際標桿管理學會6N框架為基準； 為集團總部及全部子公司搭建集團管控、風險防控及促進競爭創(chuàng)新等完善的指標體系，切實實現(xiàn)卓越績效。

周期：6個月至一年周期

特點與優(yōu)勢：理順戰(zhàn)略、結(jié)合實際，因強大的知識產(chǎn)權(quán)背景，操作方式大大優(yōu)于傳統(tǒng)咨詢公司 嵌入輔導，指標提報外部與內(nèi)部相結(jié)合，使下級由抵觸變自愿 指標動態(tài)、拒絕僵化，可自動升級 軟件落地，信息及時高效，形成決策支持

特別說明：國際化專家支持 國際標桿管理學會知識產(chǎn)權(quán)輔導模式 知識產(chǎn)權(quán)中國獨家專業(yè)模版 各管理咨詢公司無法復制

效果與承諾：提交前后效果評估報告，效果由客戶方評定

成功案例：國家電網(wǎng)、中國煙草、國家煙草專賣局、河北郵政、華電集團、中電投集團、平煤建工集團等數(shù)十家500強企業(yè)受益

價格范圍：根據(jù)企業(yè)情況而定

集團（企業(yè)）對標戰(zhàn)略管理咨詢項目

服務說明：根據(jù)企業(yè)實際情況，為企業(yè)制定競爭性對標創(chuàng)建核心優(yōu)勢的發(fā)展戰(zhàn)略

周期：3個月-8個月

特點與優(yōu)勢：對標管理專業(yè)化、系統(tǒng)化服務優(yōu)勢

特別說明：中國標桿管理學會專家陣容，中國唯一權(quán)威機構(gòu) 知識產(chǎn)權(quán)中國獨家，各管理咨詢公司無法復制

價格范圍：根據(jù)企業(yè)情況而定

效果與承諾：國內(nèi)最權(quán)威：因權(quán)威而存在，因?qū)I(yè)而享譽

成功案例：國家煙草專賣局、中國人壽多家省公司、華電集團多家子公司、國投集團下屬公司

企業(yè)對標管理體系建設(shè)管理咨詢項目

服務說明：對標戰(zhàn)略、從戰(zhàn)略至崗位指標體系建設(shè)、競爭性對標分析、標桿評價機制、績效管理升級

周期：3個月至8個月

特點與優(yōu)勢：對標管理專業(yè)化、系統(tǒng)化服務優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)突破性的降本增效

特別說明：中國標桿管理學會專家陣容，中國唯一權(quán)威機構(gòu) 知識產(chǎn)權(quán)中國獨家，各管理咨詢公司無法復制

價格范圍：根據(jù)企業(yè)情況而定

效果與承諾：國內(nèi)最權(quán)威：因權(quán)威而存在，因?qū)I(yè)而享譽

成功案例：中金嶺南、吉林民新建設(shè)、呼和浩特煙草、中煙總公司、國家電網(wǎng)、中國人壽

企業(yè)專項對標管理咨詢項目

服務說明：應企業(yè)需求而定制，解決各專項管理模塊競爭問題

周期：3個月-6個月或定制周期

特點與優(yōu)勢：對標管理專業(yè)化、系統(tǒng)化服務優(yōu)勢

特別說明：中國標桿管理學會專家陣容，中國唯一權(quán)威機構(gòu) 知識產(chǎn)權(quán)中國獨家，各管理咨詢公司無法復制

價格范圍：根據(jù)企業(yè)情況而定

效果與承諾：確?？s小差距或提升競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)獲得突破性降本增效

成功案例：中金嶺南、吉林民新建設(shè)、呼和浩特煙草、樅陽總公司、國家電網(wǎng)、中國人壽

更多資訊參考：

對標管理https://ceohbmark.com/

標桿管理https://bbs.ceohbmark.com/portal.php

中國對標管理網(wǎng)https://www.cmndb.com/