標桿管理又稱“基準管理”，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實踐，以此為基準不斷地“測量分析與持續(xù)改進”。標桿管理是創(chuàng)造模版的工具，它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造自身的管理模式或工作模版，是實現(xiàn)管理創(chuàng)新并獲得競爭優(yōu)勢的最佳工具。

標桿管理強調(diào)結(jié)合實踐，以問題為導(dǎo)向，抓住關(guān)鍵問題去解決。標桿管理可以達到優(yōu)化流程、量化管理、實現(xiàn)崗位創(chuàng)標建模、指標體系搭建、多部門協(xié)同作戰(zhàn)、企業(yè)持續(xù)改進、實現(xiàn)創(chuàng)新落地等目的。

隨著全球化經(jīng)濟發(fā)展步伐加快，市場競爭格局愈加激烈，在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中要想立于不敗之地，企業(yè)必須尋找與新的競爭環(huán)境相匹配的經(jīng)營管理模式。對標管理被視為企業(yè)管理活動中支持企業(yè)不斷改進和獲得競爭優(yōu)勢的最重要的管理方式，在同業(yè)對標中，對標數(shù)據(jù)起著重要作用。

泓冰標桿企業(yè)管理機構(gòu)近年來專注對標數(shù)據(jù)統(tǒng)計研究，經(jīng)過十幾年的客戶服務(wù)及項目經(jīng)驗，擁有各行各業(yè)指標體系及對標數(shù)據(jù)，包括能源、礦業(yè)、電力、制造、煙草等行業(yè)，涉及生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)等，為正在對標的企業(yè)單位提供專業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)。

對標數(shù)據(jù)的應(yīng)用及作用：對標管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠推動企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，明確自身位置，找準自身差距，發(fā)現(xiàn)管理問題，運用對標數(shù)據(jù)，制定精益措施，實施針對性改進，促進管理水平提升。研究探索對標信息化平臺建設(shè)，提升對標工作水平。標桿數(shù)據(jù)的收集和整理是標桿管理的重要基礎(chǔ)，結(jié)合行業(yè)和自身特點對關(guān)鍵指標進行分解、通過多種技術(shù)手段進行科學(xué)的數(shù)據(jù)分析是對標數(shù)據(jù)庫建設(shè)管理工作的重中之重。