標(biāo)桿管理有兩大對(duì)標(biāo)方向，一是同業(yè)對(duì)標(biāo)，二是異業(yè)對(duì)標(biāo)。那么，什么是同業(yè)對(duì)標(biāo)？同業(yè)對(duì)標(biāo)適合什么樣的企業(yè)？針對(duì)什么樣的問(wèn)題？同業(yè)對(duì)標(biāo)時(shí)容易遇到的障礙有哪些？同業(yè)對(duì)標(biāo)的優(yōu)越性和局限性又是什么？本次，小編將帶領(lǐng)大家去探索同業(yè)對(duì)標(biāo)的奧秘，揭開(kāi)同業(yè)對(duì)標(biāo)的神秘面紗，現(xiàn)在，請(qǐng)大家再次跟隨小編的腳步，走進(jìn)《標(biāo)桿興國(guó)》吧~

一、      

同業(yè)對(duì)標(biāo)是什么？

標(biāo)桿管理中的“同業(yè)對(duì)標(biāo)”指的是針對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做專(zhuān)項(xiàng)或系統(tǒng)的研究，分析同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)和其關(guān)鍵的成功因素，從中找到差距和提高的方法。

二、      

同業(yè)對(duì)標(biāo)能做什么？

同業(yè)對(duì)標(biāo)非常適合政府機(jī)關(guān)、軍隊(duì)、國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)的精細(xì)化管控和提高整體效能，對(duì)中小型企業(yè)發(fā)展往往起到幫助其成長(zhǎng)的決定性作用。

三、      

同業(yè)對(duì)標(biāo)的現(xiàn)狀和局限性

目前包括發(fā)達(dá)國(guó)家的組織以及國(guó)內(nèi)的企業(yè)對(duì)于標(biāo)桿管理理解都是僅僅停留在“同業(yè)對(duì)標(biāo)”層面，而這對(duì)于優(yōu)秀的組織來(lái)講又是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

“同業(yè)對(duì)標(biāo)管理”令人遺憾的有兩個(gè)方面，一方面是絕大多數(shù)企業(yè)不同于政府機(jī)關(guān)、壟斷性的及統(tǒng)一管控的電力、銀行、煙草等大集團(tuán)公司，他們各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)與操作方法是基本明朗的。大多數(shù)企業(yè)通常是各自為戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)很難獲得，即便是通過(guò)調(diào)研公司、最著名和權(quán)威的咨詢(xún)公司以及行業(yè)協(xié)會(huì)得到的數(shù)據(jù)，其真實(shí)性也很難得到保證，所以很難實(shí)施全面、大規(guī)模的同業(yè)對(duì)標(biāo)。另一方面是僅限于同業(yè)對(duì)標(biāo)的標(biāo)桿管理是一種“井底之蛙”的目光短淺做法，有時(shí)候跟著人家屁股后面走，我們很難創(chuàng)新和超越，因?yàn)橥袠I(yè)面臨的問(wèn)題都是類(lèi)似的，在相同困難的情況下，同行業(yè)的企業(yè)很難給出建設(shè)性的意見(jiàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。。

四、      

如何突破同業(yè)對(duì)標(biāo)的障礙？

陳泓冰先生在談到同業(yè)對(duì)標(biāo)的時(shí)候提到：標(biāo)桿管理的四個(gè)要素組成了標(biāo)桿環(huán)，這是一個(gè)不斷循環(huán)的標(biāo)桿管理運(yùn)行狀態(tài)。

陳先生提到的標(biāo)桿環(huán)由立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)這四個(gè)要素組成。標(biāo)桿環(huán)的具體含義是什么？是怎樣的一個(gè)循環(huán)過(guò)程？如何把標(biāo)桿環(huán)的理念應(yīng)用于具體的企業(yè)管理中？標(biāo)桿環(huán)怎么解決了同業(yè)對(duì)標(biāo)的難題？能幫助企業(yè)達(dá)到什么樣的效果？請(qǐng)大家繼續(xù)鎖定中國(guó)標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)的“標(biāo)桿興國(guó)”模塊，等待小編下一次的解密！

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