肖鑫梁資歷背景
肖鑫梁老師簡介:
?CMC國際注冊管理咨詢師
?共享管理落地實戰(zhàn)專家
?新時代人力資源管理運營專家
?全國中小企業(yè)管理咨詢服務專家信息庫專家
?浙江方格企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理兼首席咨詢師
? “企業(yè)內(nèi)部管理咨詢專業(yè)化&信息化構(gòu)建與運作”理論創(chuàng)始人
【項目經(jīng)歷】
在執(zhí)行力平臺創(chuàng)建、領(lǐng)導力訓練、企業(yè)管理標準化、企業(yè)運營流程優(yōu)化與設(shè)計、績效管控體系、人力資源、企業(yè)戰(zhàn)略、質(zhì)量管控體系等管理領(lǐng)域具有較深的造詣和功力,擔任過多家企業(yè)的管理創(chuàng)新與變革的咨詢項目經(jīng)理。
【授課風格】生動風趣,深入淺出,通俗易懂,寓教于樂,互動性強,注重實效和收獲。
【管理理念】標準管人,流程管事,關(guān)注過程,注重結(jié)果。
【研究領(lǐng)域】
1、以“失控點”切入的教練式實效管理咨詢;
2、“企業(yè)內(nèi)部管理咨詢專業(yè)化&信息化構(gòu)建與運作”理論研究。
【肖鑫梁主講課程】
《員工行為痕跡模型與快樂績效》
《個體價值崛起與公司經(jīng)營的融合》
《打造高效高能管理團隊》
《中層管理者心態(tài)與行為標準》
《新時代人力資源管理體系》
《共享管理模式實戰(zhàn)訓練》
《績效工具知識與技能應用培訓》
《高效倉儲管理技能培訓》
《品牌基礎(chǔ)知識與品牌創(chuàng)建》
《5S知識與應用技能落地培訓》
《品牌基礎(chǔ)知識與品牌創(chuàng)建》
《質(zhì)量管理知識與技能應用》
《企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)課程培訓》
【專注領(lǐng)域】
共享管理體系構(gòu)建、企業(yè)運營流程優(yōu)化與設(shè)計、快樂績效平臺搭建、企業(yè)團隊建設(shè)、執(zhí)行力、人力資源管理、成本管理等。
管理顧問及培訓領(lǐng)域涵蓋:汽車配件、五金、塑膠、印刷、機械制造、電子通訊、服裝鞋帽、金融服務、教育培訓、餐飲酒店等多個行業(yè)。
方格咨詢——中國企業(yè)創(chuàng)新賦能型專業(yè)咨詢+培訓領(lǐng)導品牌
國內(nèi)知名管理咨詢機構(gòu):浙江方格企業(yè)管理咨詢有限公司,專注中國企業(yè)創(chuàng)新賦能型咨詢+培訓?
方格咨詢創(chuàng)新賦能企業(yè)管理培訓班:依據(jù)企業(yè)實際需求,一站式提供培訓方案,服務企業(yè)學員已超
100000人次,數(shù)萬客戶企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績倍增!
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一、駐廠落地培訓實效模式:
1、時間安排:1+3;1天駐廠調(diào)研,2天落地培訓。
2、駐廠調(diào)研:通過訪談、調(diào)查問卷、現(xiàn)場調(diào)研、運營數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等,對生產(chǎn)現(xiàn)場(運營區(qū)域)進行實地調(diào)研。
3、根據(jù)駐廠調(diào)研的實際情況,進行培訓課程的確定,實施落地培訓和落地輔導。
二、個性化培訓方式:
覆蓋企業(yè)“班組長、中層管理、人力資源、企業(yè)運營”多層次,全方位實用課程,并提供企業(yè)培訓需求定制及系統(tǒng)解決方案。
三、企業(yè)管理培訓實用課程:
內(nèi)容覆蓋質(zhì)量管理(IS09001/TS16949/TQM全員質(zhì)量管理)、人力資源管理、企業(yè)文化塑造、流程設(shè)計與運營、物流與倉儲、生產(chǎn)運營管理——精益生產(chǎn)、6S(5S)管理【安全管理/車間現(xiàn)場管理】、
設(shè)備管理(TPM)、PMC(生產(chǎn)計劃與物料控制)等生產(chǎn)運營管理全鏈條各個環(huán)節(jié)。
四、企業(yè)管理培訓課程推介:
1、《共享管理模實戰(zhàn)訓練》培訓班:
深入解析自我管理精華,探究企業(yè)經(jīng)營哲學密碼。
2、《打造高效賦能團隊》實操班:
激活團隊工作效率,幫助老板打造一支職業(yè)化的高效執(zhí)行團隊。
3、《領(lǐng)導力訓練》強化班:
GTD流程與五大步驟,六頂思考帽,任務布置強化思維導圖,溝通漏斗圖剖析,培養(yǎng)團隊領(lǐng)導力特質(zhì)。
4、《快樂績效管控系統(tǒng)》培訓課:
幫助企業(yè)建立“目標-措施-評估-激勵”的閉環(huán)系統(tǒng);解放老板,激發(fā)員工潛能、提升企業(yè)業(yè)績。
5、《卓越中層管理》培訓課:
揭秘企業(yè)運營本質(zhì),解析價值驅(qū)動來源,為老板打造中層管理鐵軍,徹底解放老板。
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五、我們可以解決企業(yè)存在的哪些問題:
1、企業(yè)決策全是老板個人決策,老板陷于公司事務中
2、企業(yè)標準缺失,標準無監(jiān)督,標準執(zhí)行偏差
3、企業(yè)流程混亂,內(nèi)部節(jié)奏慢半拍,外部節(jié)奏跟不上
4、團隊目標與驅(qū)動力不協(xié)調(diào),團隊動力疲軟
5、人浮于事,坐班不做班
6、溝通渠道不順暢,信息反饋滯后
7、管理太嚴,沒活力;管理寬松,無效率
8、數(shù)據(jù)管理失控,物料浪費嚴重,庫存積壓
9、交期延誤頻繁,質(zhì)量異常頻發(fā),利潤損失嚴重
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六、我們能為企業(yè)帶來的價值:
1、搭建執(zhí)行力平臺
2、創(chuàng)建領(lǐng)導力團隊
3、交付數(shù)據(jù)化管理模板
4、構(gòu)建人才價值測評模型
5、設(shè)計快速反饋的信息流程
6、創(chuàng)建全員互動的企業(yè)標準體系
7、構(gòu)筑協(xié)同作戰(zhàn)的高效運營流程
8、設(shè)計全員經(jīng)營的三級核算報表
9、風險管控的卓越現(xiàn)場管理打造
10、“個人+團隊”自媒體企業(yè)文化塑造
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建卓越企業(yè),找方格咨詢?。?!