肖鑫梁老師簡(jiǎn)介： 
?CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師 
?共享管理落地實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
?新時(shí)代人力資源管理運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家
?全國(guó)中小企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家信息庫(kù)專(zhuān)家 
?浙江方格企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理兼首席咨詢(xún)師 
? “企業(yè)內(nèi)部管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)化＆信息化構(gòu)建與運(yùn)作”理論創(chuàng)始人 

【項(xiàng)目經(jīng)歷】
在執(zhí)行力平臺(tái)創(chuàng)建、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)、績(jī)效管控體系、人力資源、企業(yè)戰(zhàn)略、質(zhì)量管控體系等管理領(lǐng)域具有較深的造詣和功力，擔(dān)任過(guò)多家企業(yè)的管理創(chuàng)新與變革的咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)理。
【授課風(fēng)格】生動(dòng)風(fēng)趣，深入淺出，通俗易懂，寓教于樂(lè)，互動(dòng)性強(qiáng)，注重實(shí)效和收獲。
【管理理念】標(biāo)準(zhǔn)管人，流程管事，關(guān)注過(guò)程，注重結(jié)果。
【研究領(lǐng)域】
1、以“失控點(diǎn)”切入的教練式實(shí)效管理咨詢(xún)；
2、“企業(yè)內(nèi)部管理咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)化＆信息化構(gòu)建與運(yùn)作”理論研究。
【肖鑫梁主講課程】
《員工行為痕跡模型與快樂(lè)績(jī)效》
《個(gè)體價(jià)值崛起與公司經(jīng)營(yíng)的融合》
《打造高效高能管理團(tuán)隊(duì)》
《中層管理者心態(tài)與行為標(biāo)準(zhǔn)》
《新時(shí)代人力資源管理體系》
《共享管理模式實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《績(jī)效工具知識(shí)與技能應(yīng)用培訓(xùn)》
《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理技能培訓(xùn)》
《品牌基礎(chǔ)知識(shí)與品牌創(chuàng)建》
《5S知識(shí)與應(yīng)用技能落地培訓(xùn)》
《品牌基礎(chǔ)知識(shí)與品牌創(chuàng)建》
《質(zhì)量管理知識(shí)與技能應(yīng)用》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)課程培訓(xùn)》
【專(zhuān)注領(lǐng)域】
共享管理體系構(gòu)建、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)、快樂(lè)績(jī)效平臺(tái)搭建、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力、人力資源管理、成本管理等。 
管理顧問(wèn)及培訓(xùn)領(lǐng)域涵蓋：汽車(chē)配件、五金、塑膠、印刷、機(jī)械制造、電子通訊、服裝鞋帽、金融服務(wù)、教育培訓(xùn)、餐飲酒店等多個(gè)行業(yè)。

方格咨詢(xún)——中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新賦能型專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)+培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)品牌
國(guó)內(nèi)知名管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)：浙江方格企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司，專(zhuān)注中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新賦能型咨詢(xún)+培訓(xùn)?
方格咨詢(xún)創(chuàng)新賦能企業(yè)管理培訓(xùn)班：依據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，一站式提供培訓(xùn)方案，服務(wù)企業(yè)學(xué)員已超
100000人次，數(shù)萬(wàn)客戶(hù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增！
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一、駐廠(chǎng)落地培訓(xùn)實(shí)效模式：
1、時(shí)間安排：1+3；1天駐廠(chǎng)調(diào)研，2天落地培訓(xùn)。
2、駐廠(chǎng)調(diào)研：通過(guò)訪(fǎng)談、調(diào)查問(wèn)卷、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（運(yùn)營(yíng)區(qū)域）進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。
3、根據(jù)駐廠(chǎng)調(diào)研的實(shí)際情況，進(jìn)行培訓(xùn)課程的確定，實(shí)施落地培訓(xùn)和落地輔導(dǎo)。
二、個(gè)性化培訓(xùn)方式：
覆蓋企業(yè)“班組長(zhǎng)、中層管理、人力資源、企業(yè)運(yùn)營(yíng)”多層次，全方位實(shí)用課程，并提供企業(yè)培訓(xùn)需求定制及系統(tǒng)解決方案。
三、企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)用課程：
內(nèi)容覆蓋質(zhì)量管理（IS09001/TS16949/TQM全員質(zhì)量管理）、人力資源管理、企業(yè)文化塑造、流程設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)、物流與倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理——精益生產(chǎn)、6S（5S）管理【安全管理/車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理】、
設(shè)備管理（TPM）、PMC（生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制）等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理全鏈條各個(gè)環(huán)節(jié)。
四、企業(yè)管理培訓(xùn)課程推介：
1、《共享管理模實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》培訓(xùn)班：
深入解析自我管理精華，探究企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)密碼。
2、《打造高效賦能團(tuán)隊(duì)》實(shí)操班：
激活團(tuán)隊(duì)工作效率，幫助老板打造一支職業(yè)化的高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。
3、《領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》強(qiáng)化班：
GTD流程與五大步驟，六頂思考帽，任務(wù)布置強(qiáng)化思維導(dǎo)圖，溝通漏斗圖剖析，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)。
4、《快樂(lè)績(jī)效管控系統(tǒng)》培訓(xùn)課：
幫助企業(yè)建立“目標(biāo)-措施-評(píng)估-激勵(lì)”的閉環(huán)系統(tǒng)；解放老板，激發(fā)員工潛能、提升企業(yè)業(yè)績(jī)。
5、《卓越中層管理》培訓(xùn)課：
揭秘企業(yè)運(yùn)營(yíng)本質(zhì)，解析價(jià)值驅(qū)動(dòng)來(lái)源，為老板打造中層管理鐵軍，徹底解放老板。
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五、我們可以解決企業(yè)存在的哪些問(wèn)題：
1、企業(yè)決策全是老板個(gè)人決策，老板陷于公司事務(wù)中
2、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失，標(biāo)準(zhǔn)無(wú)監(jiān)督，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行偏差
3、企業(yè)流程混亂，內(nèi)部節(jié)奏慢半拍，外部節(jié)奏跟不上
4、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與驅(qū)動(dòng)力不協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)動(dòng)力疲軟
5、人浮于事，坐班不做班
6、溝通渠道不順暢，信息反饋滯后
7、管理太嚴(yán)，沒(méi)活力；管理寬松，無(wú)效率
8、數(shù)據(jù)管理失控，物料浪費(fèi)嚴(yán)重，庫(kù)存積壓
9、交期延誤頻繁，質(zhì)量異常頻發(fā)，利潤(rùn)損失嚴(yán)重
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六、我們能為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值：
1、搭建執(zhí)行力平臺(tái)
2、創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)
3、交付數(shù)據(jù)化管理模板
4、構(gòu)建人才價(jià)值測(cè)評(píng)模型
5、設(shè)計(jì)快速反饋的信息流程
6、創(chuàng)建全員互動(dòng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系
7、構(gòu)筑協(xié)同作戰(zhàn)的高效運(yùn)營(yíng)流程
8、設(shè)計(jì)全員經(jīng)營(yíng)的三級(jí)核算報(bào)表
9、風(fēng)險(xiǎn)管控的卓越現(xiàn)場(chǎng)管理打造
10、“個(gè)人+團(tuán)隊(duì)”自媒體企業(yè)文化塑造
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建卓越企業(yè)，找方格咨詢(xún)?。?！