杜繼紅,杜繼紅講師,杜繼紅聯(lián)系方式,杜繼紅培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
積分制管理落地指導(dǎo)專(zhuān)家
42
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2016-10-09 2872
對(duì)象
公司中高層
目的
解決執(zhí)行力與員工工作源動(dòng)力
內(nèi)容

《積分制管理》之執(zhí)行班能解決以下問(wèn)題:

可以增強(qiáng)制度的執(zhí)行力

可以全方位調(diào)動(dòng)員工的積極性

可以培養(yǎng)員工的好習(xí)慣

可以快速形成健康的企業(yè)文化

可以使員工多做好人好事

可以增加人才的砝碼

可以節(jié)省企業(yè)的管理成本

可以讓優(yōu)秀的員工不吃虧

可以讓企業(yè)管理者有責(zé)有權(quán)

可以從根本上解決企業(yè)的各種困惑

可以讓老板輕松管理,讓員工快樂(lè)工作


《積分制管理》之執(zhí)行班課程


主講內(nèi)容安排:


 第一天

   上午

積分制管理的定義

積分的分類(lèi)

積分制管理在企業(yè)中具體應(yīng)用

參加人員:公司中高層

下午

積分制管理標(biāo)準(zhǔn)的制定和使用方法

積分制管理的操作流程

積分制管理操作中的注意事項(xiàng)

參加人員:公司中高層

晚上

商討成立公司積分制管理審核小組

積分制管理標(biāo)準(zhǔn)的制定

員工快樂(lè)會(huì)議方案及相關(guān)事宜

參加人員:公司中高層


第二天

上午

與公司中高層面對(duì)面互動(dòng)解答問(wèn)題

積分制管理在使用中如何靈活應(yīng)用、如何掌握平衡、如何才能學(xué)到“神”

參加人員:公司中高層

下午

召開(kāi)公司全體員工積分制啟動(dòng)大會(huì)與員工互動(dòng)并回答提問(wèn)

參加人員:全體員工


時(shí)    間: 兩天一夜

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):30人以下/3.8萬(wàn)元,50人包/5.8萬(wàn)元,100人包/8.8萬(wàn)元,200人包/10.8萬(wàn)元

聯(lián)系電話(huà):13355785718杜老師

【后期落地服務(wù)包含】


1、首次積分快樂(lè)會(huì)議進(jìn)行上門(mén)指導(dǎo)服務(wù)

2、每季度進(jìn)行一次回訪(fǎng)交流和咨詢(xún)

3、至少安排2次參觀華東區(qū)積分制標(biāo)桿企業(yè)碰撞交流學(xué)習(xí)

4、一年時(shí)間點(diǎn)對(duì)點(diǎn)跟蹤落地指導(dǎo)服務(wù),幫助解決積分制在落地運(yùn)用過(guò)程中碰到的各項(xiàng)問(wèn)題 。



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