《積分制管理》之執(zhí)行班能解決以下問題：

可以增強(qiáng)制度的執(zhí)行力

可以全方位調(diào)動(dòng)員工的積極性

可以培養(yǎng)員工的好習(xí)慣

可以快速形成健康的企業(yè)文化

可以使員工多做好人好事

可以增加人才的砝碼

可以節(jié)省企業(yè)的管理成本

可以讓優(yōu)秀的員工不吃虧

可以讓企業(yè)管理者有責(zé)有權(quán)

可以從根本上解決企業(yè)的各種困惑

可以讓老板輕松管理，讓員工快樂工作

《積分制管理》之執(zhí)行班課程

主講內(nèi)容安排：

 第一天

   上午

積分制管理的定義

積分的分類

積分制管理在企業(yè)中具體應(yīng)用

參加人員：公司中高層

下午

積分制管理標(biāo)準(zhǔn)的制定和使用方法

積分制管理的操作流程

積分制管理操作中的注意事項(xiàng)

參加人員：公司中高層

晚上

商討成立公司積分制管理審核小組

積分制管理標(biāo)準(zhǔn)的制定

員工快樂會(huì)議方案及相關(guān)事宜

參加人員：公司中高層

第二天

上午

與公司中高層面對(duì)面互動(dòng)解答問題

積分制管理在使用中如何靈活應(yīng)用、如何掌握平衡、如何才能學(xué)到“神”

參加人員：公司中高層

下午

召開公司全體員工積分制啟動(dòng)大會(huì)與員工互動(dòng)并回答提問

參加人員：全體員工

時(shí)    間： 兩天一夜

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：30人以下/3.8萬元，50人包/5.8萬元，100人包/8.8萬元，200人包/10.8萬元

聯(lián)系電話：13355785718杜老師

【后期落地服務(wù)包含】

1、首次積分快樂會(huì)議進(jìn)行上門指導(dǎo)服務(wù)

2、每季度進(jìn)行一次回訪交流和咨詢

3、至少安排2次參觀華東區(qū)積分制標(biāo)桿企業(yè)碰撞交流學(xué)習(xí)

4、一年時(shí)間點(diǎn)對(duì)點(diǎn)跟蹤落地指導(dǎo)服務(wù)，幫助解決積分制在落地運(yùn)用過程中碰到的各項(xiàng)問題 。