【課程背景】

在快速多變與充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，全球企業(yè)關(guān)于薪酬體系的合理筑造已提到戰(zhàn)略發(fā)展的位置，無(wú)論大型跨國(guó)公司，國(guó)營(yíng)企業(yè)還是中外合資企業(yè)，都面臨著如何吸引、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展和留住員工的巨大挑戰(zhàn)。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

本課程將在闡述企業(yè)全面的職位分析、評(píng)估與薪酬福利體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)闡述以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略性薪酬福利體系的設(shè)計(jì)方法。本課程對(duì)促進(jìn)企業(yè)薪酬體系建設(shè)，人工成本控制，提高薪酬的激勵(lì)性將會(huì)有巨大的幫助作用。本課程將使學(xué)員學(xué)會(huì)具體的薪酬設(shè)計(jì)的操作方法。

【培訓(xùn)對(duì)象】

人力資源薪酬績(jī)效經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理以及各部門(mén)中高層主管。

【課程大綱】

第一部分：定人定崗，建立規(guī)范化的職位描述體系

?  什么叫職位描述？職位描述是如何實(shí)現(xiàn)人事組合的？

?  描述職位有哪些方法？最有效的方法是什么？

?  描述職位應(yīng)遵循的基本原則是什么？

?  職位描述表--職位描述的操作工具。

1.  

定位--在組織中如何確定其上下左右的關(guān)系？

2.  

條件--如何確定任職者的資格？

3.  

職責(zé)范圍--工作分配的技巧

4.  

負(fù)責(zé)程度--他該承擔(dān)什么責(zé)任？

5.  

衡量標(biāo)準(zhǔn)--怎樣叫干得好？怎樣叫干得不好？

?  描述面談技巧--技術(shù)的核心在面談

1.  

面談前的準(zhǔn)備

2.  

面談初期的要點(diǎn)

3.  

面談后如何建立職位說(shuō)明書(shū)

第二部分：公正評(píng)估，導(dǎo)入科學(xué)的職位評(píng)估系統(tǒng)

?  職位評(píng)估系統(tǒng)內(nèi)容

?  評(píng)估技巧

?  點(diǎn)值權(quán)數(shù)--核心所在

?  職位評(píng)估特點(diǎn)

1.  

因素點(diǎn)值分析法--教給你點(diǎn)值分析的方法

2.  

評(píng)估因素確定--分配因素點(diǎn)值權(quán)數(shù)的方法

3.  

因素點(diǎn)值與工作職位重要度的確定-靜態(tài)薪酬將因此而出。

4.  

職位評(píng)估目的及要求

5.  

職位評(píng)估程序

6.  

評(píng)估因素的組成：七大要素十三個(gè)子要素

?  實(shí)戰(zhàn)分析：職位評(píng)估具體操作步驟及模擬操作

第三部分：留人技巧，有效激勵(lì)員工的思考哲學(xué)

?  如何保持公司的吸引力：

 討論：事業(yè)留人、感情留人、待遇留人真的有效么？

?  主管如何有效激勵(lì)下屬

?  人之欲，施于人

?  獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)，“海豚哲學(xué)”

?  獎(jiǎng)勵(lì)要公開(kāi)

?  運(yùn)用“合理的不公平”

第四部分：企業(yè)薪酬福利體系設(shè)計(jì)全程解析

?  “薪酬”在人力資源管理中處于核心的地位

?  薪酬的本質(zhì)是什么？

?  薪酬管理的模式

1.  

高彈性模式

2.  

高穩(wěn)定模式

3.  

穩(wěn)定為主，適當(dāng)激勵(lì)

4.  

動(dòng)態(tài)為主，中長(zhǎng)期激勵(lì)

?  員工的福利政策

?  薪酬制度設(shè)計(jì)的步驟

1.  

確定薪酬支付的策略（理念）

2.  

職位描述與分析

3.  

職位評(píng)估

4.  

薪酬調(diào)查和橫向比較

5.  

本公司的薪酬定位

6.  

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

7.  

薪酬分級(jí)與定薪

8.  

薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整

?  企業(yè)績(jī)效考核與薪酬掛鉤的技巧

1.  

績(jī)效考核與薪酬管理的關(guān)系

2.  

案例討論：如何看待末位淘汰制？

?  實(shí)戰(zhàn)分析：

1.  

生產(chǎn)部門(mén)的薪酬激勵(lì)技巧

2.  

銷(xiāo)售部門(mén)的薪酬激勵(lì)技巧

3.  

技術(shù)部門(mén)的薪酬激勵(lì)技巧

?  企業(yè)年終獎(jiǎng)金發(fā)放的策略技巧

?  如何避免在薪酬調(diào)整中的勞動(dòng)爭(zhēng)議

第五部分 總結(jié)