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人力資源培訓專家 HRBP管理專家
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人力資源培訓專家 HRBP管理專家

上海 40 ~ 50 歲
HR如何成為業(yè)務伙伴:HRBP的關鍵方法和實踐 打造企業(yè)團隊執(zhí)行力 慧眼識人——高效招聘與面試技巧 ”門往哪開,人往哪走“——競爭型薪酬體系設計 工作分析、職位評估與薪酬福利體系設計技巧 績效雙贏思維
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人力資源管理專業(yè)背景,資深人力資源管理專家,實戰(zhàn)派人力資源工作者。國家注冊管理咨詢師,人力資源管理咨詢高級項目經理,資深培訓師,精通HRBP管理理念與實踐。多年企業(yè)與著名管理咨詢公司管理經驗,曾經在大型外企、國內知名民企、國有企業(yè)從事綜合人力資源管理與組織發(fā)展工作。數百家大型企業(yè)管理咨詢與培訓經歷,數千學員見證;激情四射的演講,幽默風趣的表現、見解犀利的言辭。

基本信息

李高老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔任中高階主管,在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管理模式設計、業(yè)務流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數十個培訓、咨詢和管理變革項目。李高老師非常了解國內企業(yè)經營管理的競爭環(huán)境,精通運用前沿管理技術解決企業(yè)實際問題的策略及實務,對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構建及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有
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[李高]HR如何成為業(yè)務伙伴:HRBP的關鍵方法和實踐
HR如何成為業(yè)務伙伴:HRBP的關鍵方法和實踐 【課程背景】 隨著管理要求的不斷變化,企業(yè)對人力資源的定位和價值提出了越來越高的期望和要求,不僅希望人力資源能夠做好現有的管理和服務工作,還希望人力資源能夠為公司的業(yè)務發(fā)展和高效運作提供更有深度和廣度的支撐。 人力資源管理模式不斷變革,越來越多的企業(yè)開始設置HRBP崗位,主要協助各業(yè)務單元高層及經理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。要做好
2018-08-30
[李高]非人力資源經理的人力資源管理
【課程背景】 如果您是總經理或人力資源部經理,我想您也許經常會遇到這樣的事: 財務部經理說:我們最近在搞年中盤點,都很忙,哪有時間寫《崗位說明書》!這是你們人力資源部的事! 生產部經理說:我們的生產任務非常緊,每天都加班,哪里有時間去參加培訓!這是你們人力資源部的事! 銷售部經理說:我們每個業(yè)務員的業(yè)績都不錯,要實行末位淘汰制你們去實行!這是你們人力資源部的事! 技術部經理說:工程師大量流失,主
2016-07-12
[李高]人才的選用育留
【課程背景】 管理者的核心任務是領導、激勵下屬團隊向明確的目標努力,因此,除了具備影響力、左右下屬的能力之外,一個優(yōu)秀的管理者必須能夠明確地了解本部門每一個崗位所必需的任職資格,清晰地把握每一個團隊成員的工作能力及其優(yōu)缺點,包括工作心態(tài)是否穩(wěn)定,才能夠有效掌控整個團隊的工作效率,確保完成工作目標?,F代企業(yè)管理的實踐證明,人力資源管理能力是優(yōu)秀管理者必備的素質。本課程幫助企業(yè)的部門管理人員系統掌握
2016-07-12
[李高]戰(zhàn)略績效管理體系的建立與實施
【課程背景】 有業(yè)務無戰(zhàn)略的企業(yè)。這類企業(yè)無法科學企業(yè)發(fā)展方向與目標,公司有客戶,也在不停地做業(yè)務,但他們很難持續(xù)增長,缺乏績效管理的基礎。經營管理經常改變的不是方法,而是目標。 有戰(zhàn)略無管理的企業(yè)。這類企業(yè)有定位,也有明確的目標,但無法有效地進行分解。企業(yè)只有少數高層和核心人員在承擔責任,而不是員工真正承擔責任。他們容易偏離目標。 有管理無測量的企業(yè)。這類企業(yè)的管理缺乏必要的組織、制度安排和勝
2016-07-12
[李高]績效雙贏思維——績效管理操作實務
【課程背景】 ? 為什么有好的策略,卻總執(zhí)行不到位? ? 為什么企業(yè)制度越來越多,效果卻不明顯? ? 為什么老板有方向、沒力量,員工有力量、沒方向? ? 為什么一個問題剛解決,類似的問題卻反復出現、越來越多? ? 為什么我們經常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑? ? 人力資源部稱考核為“心中永遠的痛”—費時費力又不易被認可? ? 部門經理稱考核為“每季度或每月的填表”—費時費力的形式主義?
2016-07-12
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