劉寶鴻,劉寶鴻講師,劉寶鴻聯(lián)系方式,劉寶鴻培訓師-【中華講師網(wǎng)】
品質(zhì)質(zhì)量管理專家
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品質(zhì)質(zhì)量管理專家

廣東,廣州 50 ~ 60 歲
SPC、MSA、DOE、 新/舊QC7大手法 SQC統(tǒng)計品質(zhì)管理 8D手法應用及報告編寫技巧 質(zhì)量工程師(QE)技能訓練 系統(tǒng)分析與解決問題的方法 企業(yè)統(tǒng)計基礎及常用統(tǒng)計分析工具解析 提升企業(yè)部門經(jīng)理
¥20000 元/天
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東莞市政府質(zhì)量獎評審專家
東莞市質(zhì)量技術(shù)專家
廣東省政府質(zhì)量獎評審專家?guī)斐蓡T
廣東省企業(yè)培訓協(xié)會理事
中國總裁培訓網(wǎng)特聘金牌講師
統(tǒng)計管理技術(shù)與數(shù)據(jù)分析專家
澳門城市大學MBA
劉老師師從日本著名企業(yè)管理專家Deming獎獲得者大野 康先生。在十幾年的企業(yè)管理咨詢、培訓工作中,主要致力于統(tǒng)計技術(shù)的推廣、品質(zhì)管理QM及新/舊QC七大手法的推進及企業(yè)后備人員的培訓、實驗計劃法DOE、6sigma品質(zhì)管理、品質(zhì)保證革新等企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)管理的專題的研究,對統(tǒng)計管理技術(shù)(如SPC、SQC、DOE、MSA、抽樣檢驗技術(shù)等)理論扎實,指導經(jīng)驗豐富,是珠江三角最早開始在企業(yè)中傳授推廣新/舊QC七大手法、SPC、田口方法(DOE)等統(tǒng)計管理技術(shù)的講師之一,有著豐富的企業(yè)實操經(jīng)驗。 近年來,劉老師又潛心研究卓越績效模式在企業(yè)的推廣應用,積極探索中國企業(yè)由弱到強,從優(yōu)秀到卓越的發(fā)展之路,為政府質(zhì)量獎
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[劉寶鴻]系統(tǒng)分析與解決問題的方法
一. 問題概述 1. 引子:問題解決中應具備的精神意識 n 不做“差不多”先生 n 練就一雙明察秋毫的“慧眼” n 具有“雁隊”精神 2. 什么是問題? 3. 企業(yè)問題的類型 4. 各類問題與企業(yè)中不同階層人員的關(guān)系 二. 分析與解決問題的幾個根本原則 n 以市場為中心 n 考慮原因與結(jié)果 n 重點考慮 n 實施管理循環(huán) n 應用統(tǒng)計學的思想和方法 n 以事實數(shù)據(jù)說話 n 從不同的
2016-10-13
[劉寶鴻]SPC統(tǒng)計過程控制
一、統(tǒng)計過程控制 n 過程 n 過程控制系統(tǒng) n 引起過程變動的原因 n 兩種不同的過程狀態(tài) n 過程控制的目標及實現(xiàn)目標的步驟 二、SPC的工具—控制圖 n 控制圖概念 n 控制圖的作用 n 控制圖的設計思想 n 控制圖的兩種錯誤 n 減少兩種錯誤所造成損失的方法 三、控制圖的制作及與Cpk的配合應用 n 控制圖的種類與適用場合 n 計量型(連續(xù)型數(shù)據(jù))控制圖的制作、分析和應用 Y X-bar
2016-10-13
[劉寶鴻]品管七大手法(QC7道具)
一、 品管七大手法的作用 二、 檢查表 n 檢查表的概念及類型 n 檢查表的特點 n 檢查表的編制步驟 n 活用檢查表 三、 泊拉圖 n 泊拉圖的概念 n 泊拉圖的精義 n 泊拉圖的特點 n 泊拉圖的制作步驟 n 泊拉圖的應用分析 四、 圖表 n 圖表的作用 n 圖表制作的要點 n 幾種典型圖表 五、 特性要因圖 n 什么是特性要因圖? n 特性要因圖的類型 n 特性要因圖的制作步驟 n 特性
2016-10-13
[劉寶鴻]DOE實驗設計
1. 實驗設計概論及統(tǒng)計基礎 n 什么是實驗設計? n 實驗設計有什么作用? n 實驗設計的實質(zhì)是什么? n 企業(yè)實施實驗設計的一般步驟 n 常態(tài)分配 n 常用統(tǒng)計量及其運算 n 假設檢定的原理與步驟 2. 全因子實驗設計及其變異數(shù)(方差)分析 n 全因子實驗設計的概念和優(yōu)缺點 n 變異數(shù)(方差)分析的提出及自由度概念 n 單因子實驗的變異數(shù)(方差)分析 n 雙因子實驗的變異數(shù)(方差)分
2016-10-13
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