1. ? ?課程背景：

財(cái)務(wù)是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營決策的支持者。企業(yè)的財(cái)務(wù)體系必須以價(jià)值為中心，聚焦高價(jià)值鏈活動(dòng),成為各經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的最佳業(yè)務(wù)伙伴，支持有競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成。當(dāng)前企業(yè)的數(shù)據(jù)冗余和信息過量使經(jīng)營管理者迷失在信息的海洋里；對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告作為高度濃縮的加總數(shù)據(jù)，使經(jīng)營管理者難以發(fā)現(xiàn)藏在細(xì)節(jié)里的“魔鬼”；因此需要經(jīng)營財(cái)務(wù)分析報(bào)告凝練出有效的信息，進(jìn)行針對(duì)具體問題的深入分析，輔助經(jīng)營管理者做出正確決策。及時(shí)、精準(zhǔn)的經(jīng)營財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)部門發(fā)揮決策支持功能的基礎(chǔ)。

2. ? ?課程收益：

1) ? ? 理解經(jīng)營財(cái)務(wù)分析報(bào)告與企業(yè)價(jià)值提升的關(guān)系，準(zhǔn)確定位

2) ? ? 分析經(jīng)營財(cái)務(wù)分析報(bào)告閱讀者的需要，以受眾為中心

3) ? ? 掌握經(jīng)營財(cái)務(wù)分析的整體框架、理清分析思路

4) ? ? 掌握經(jīng)營財(cái)務(wù)分析的主要方法，通過大量案例學(xué)習(xí)方法的應(yīng)用

5) ? ? 理解凈資產(chǎn)收益率與EVA之間的關(guān)系，學(xué)習(xí)價(jià)值分析的思路方法

6) ? ? 以金字塔原理構(gòu)建寫作、思考和分析問題的邏輯，撰寫凝練精準(zhǔn)的經(jīng)營分析報(bào)告

3. ? ?課程特色：

全程案例教學(xué)，通過講師提問、案例討論分享、深度點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，掌握財(cái)務(wù)管理技能。本課程創(chuàng)造性的把基礎(chǔ)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、公司戰(zhàn)略、工作計(jì)劃、全面預(yù)算管理融合在一起，快速幫助學(xué)員深入了解專業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營財(cái)務(wù)、真正建立戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維，幫助企業(yè)真正突破績效瓶頸。

4. ? ?課程大綱

第一模塊：經(jīng)營財(cái)務(wù)分析的定位：

1、服務(wù)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，為經(jīng)營管理提供決策支持

2、內(nèi)部報(bào)告（選擇性、靈活性）

3、錨定企業(yè)經(jīng)營管理中的階段性反饋問題

4、以分析為基點(diǎn)，以決策輔助為目標(biāo)

5、受眾是企業(yè)高層、中層經(jīng)營管理者，非財(cái)務(wù)背景居多

第二模塊：經(jīng)營財(cái)務(wù)分析的整體框架

1、分析的基本框架：

1）行業(yè)與戰(zhàn)略分析——前提

2）會(huì)計(jì)分析——基礎(chǔ)

3）財(cái)務(wù)分析——重點(diǎn)

4）前景分析——財(cái)務(wù)高增值活動(dòng)

案例：京東商城、蘇寧易購、國美的比較分析

2、橫向——因果關(guān)系鏈分析

案例：某公司解釋性報(bào)表體系的構(gòu)建與梳理

3、縱向——財(cái)務(wù)活動(dòng)鏈分析

結(jié)果分析為過程分析，靜態(tài)分析為動(dòng)態(tài)分析

4、風(fēng)險(xiǎn)收益分析

機(jī)會(huì)損益理念、多元化的對(duì)稱性分析

案例：某公司收購項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)收益分析

第三模塊：經(jīng)營財(cái)務(wù)分析的主要方法

1、五力競(jìng)爭(zhēng)模型、SWOT分析

案例：2012年國美股價(jià)暴跌的背后

2、會(huì)計(jì)分析的五步法

案例：通用電氣的會(huì)計(jì)彈性空間

3、財(cái)務(wù)分析方法：

趨勢(shì)分析法、比率分析法、比較分析法、因素分析法

案例：透視沃爾瑪及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手60年財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，分析其核心競(jìng)爭(zhēng)力是如何打造的

5、敏感性分析、預(yù)測(cè)技術(shù)、估值技術(shù)

案例：

第四模塊：準(zhǔn)備經(jīng)營財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容

1、企業(yè)償債能力分析

1）透視企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

2）剖析企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與資金成本，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3）評(píng)價(jià)企業(yè)償債能力，資產(chǎn)與權(quán)益的配比合理性

4）案例：

2、企業(yè)盈利能力分析

1）分析企業(yè)的利潤構(gòu)成，評(píng)價(jià)企業(yè)盈余品質(zhì)

2）企業(yè)盈余管理的若干方式分析

3）案例：冠群公司的收入與利潤增長

3、企業(yè)營運(yùn)能力分析

1）存貨周轉(zhuǎn)率

2）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

3）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

4、現(xiàn)金流分析

1）分析現(xiàn)金流量的構(gòu)成

2）評(píng)價(jià)現(xiàn)金流健康程度

3）發(fā)現(xiàn)潛在的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)

5、企業(yè)增長能力分析

1）銷售收入增長分析

2）利潤增長分析

3）經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)金流增長分析

6、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力分析

1）企業(yè)價(jià)值的決定因素

2）凈資產(chǎn)收益率與經(jīng)濟(jì)增加值

3）經(jīng)濟(jì)增加值EVA的核心理念及功能

4）建立企業(yè)基于EVA的價(jià)值管理體系

五、經(jīng)營分析報(bào)告撰寫技巧：

金字塔原理——寫作、思考和分析問題的邏輯

1、報(bào)告（或文章）的金字塔結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素

2、報(bào)告（或文章）序言結(jié)構(gòu)

3、演繹結(jié)構(gòu)與歸納結(jié)構(gòu)：橫向結(jié)構(gòu)問題，討論報(bào)告思想、

觀點(diǎn)、依據(jù)等的組織原則和方法；

4、邏輯分類：縱向結(jié)構(gòu)問題，討論思想、觀點(diǎn)、依據(jù)的

邏輯層次和歸屬關(guān)系；

5、結(jié)構(gòu)順序：演繹結(jié)構(gòu)與歸納結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步深化闡釋

6、概括分組思想：要點(diǎn)突出的技術(shù)

7、形象化與直觀性的基本原則與技術(shù)：包括版式設(shè)計(jì)、

目錄制作、圖表制作、表格使用、文章段落組織等。

案例：

總結(jié)及答疑互動(dòng)（Q&A）