項目經(jīng)理角色模型與能力發(fā)展框架-課程大綱

第一部分：勝任力（能力）模型介紹

優(yōu)勢識別理論

能力模型的定義

能力模型在人力資源方面的應(yīng)用

某省優(yōu)秀PM選拔標(biāo)準

第二部分：PMI項目經(jīng)理能力發(fā)展框架PMCD

什么是項目經(jīng)理能力發(fā)展框架PMCD

項目經(jīng)理的能力指的是什么

PMCD框架的能力維度

PMCD框架的結(jié)構(gòu)

PMCD框架的應(yīng)用

項目經(jīng)理能力提升

PMCD與項目成功的關(guān)系

第三部分：任職資格

基于KSAO的任職資格模型

任職資格VS能力模型

某軟件公司項目經(jīng)理任職資格體系

第四部分：交付項目經(jīng)理角色模型（實例）

項目經(jīng)理崗位描述JD的變遷

某交付項目經(jīng)理角色模型及詳解

第五部分：研發(fā)項目經(jīng)理角色模型（實例）

某研發(fā)項目經(jīng)理角色模型及詳解

第六部分：項目經(jīng)理能力模型（實例）

某項目經(jīng)理能力模型及詳解

項目經(jīng)理能力模型運用

第七部分：項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展與任職資格體系（實例）

項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道

任職資格-標(biāo)準層級劃分

績效貢獻和關(guān)鍵能力

貢獻與專業(yè)回饋