段博原,段博原講師,段博原聯(lián)系方式,段博原培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
項(xiàng)目管理,前華為老兵
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
段博原:項(xiàng)目經(jīng)理角色模型與能力發(fā)展框架
2016-12-24 3969
對(duì)象
企業(yè)高管,PMO,項(xiàng)目經(jīng)理,部門經(jīng)理
目的
指導(dǎo)組織建立項(xiàng)目經(jīng)理角色模型及能力發(fā)展框架,以及項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道。
內(nèi)容

項(xiàng)目經(jīng)理角色模型與能力發(fā)展框架-課程大綱

第一部分:勝任力(能力)模型介紹

優(yōu)勢(shì)識(shí)別理論

能力模型的定義

能力模型在人力資源方面的應(yīng)用

某省優(yōu)秀PM選拔標(biāo)準(zhǔn)


第二部分:PMI項(xiàng)目經(jīng)理能力發(fā)展框架PMCD

什么是項(xiàng)目經(jīng)理能力發(fā)展框架PMCD


項(xiàng)目經(jīng)理的能力指的是什么

PMCD框架的能力維度

PMCD框架的結(jié)構(gòu)

PMCD框架的應(yīng)用

項(xiàng)目經(jīng)理能力提升

PMCD與項(xiàng)目成功的關(guān)系


第三部分:任職資格

基于KSAO的任職資格模型

任職資格VS能力模型

某軟件公司項(xiàng)目經(jīng)理任職資格體系


第四部分:交付項(xiàng)目經(jīng)理角色模型(實(shí)例)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位描述JD的變遷

某交付項(xiàng)目經(jīng)理角色模型及詳解


第五部分:研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理角色模型(實(shí)例)

某研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理角色模型及詳解


第六部分:項(xiàng)目經(jīng)理能力模型(實(shí)例)

某項(xiàng)目經(jīng)理能力模型及詳解

項(xiàng)目經(jīng)理能力模型運(yùn)用


第七部分:項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展與任職資格體系(實(shí)例)

項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展通道

任職資格-標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)劃分

績效貢獻(xiàn)和關(guān)鍵能力

貢獻(xiàn)與專業(yè)回饋



全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師