課程特點 l 案例豐富，充分整合華為、IBM、Prince2等最佳實踐中的精華 l 理論學(xué)習(xí)結(jié)合現(xiàn)場演練，深刻理解最佳實踐解決了哪些“痛點”，以便結(jié)合實際工作，將最佳實踐可以有所取舍的應(yīng)用到實際中
課程特點 l 端到端項目演練，手把手指導(dǎo)項目運作過程中的關(guān)鍵點； l 大量生動的實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運用視頻展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動中體驗真諦，在輕
課程特點 l 通過互動、實戰(zhàn)演練案例分析等手段，提升個人和組織的項目管理技能和層次，其中，理論講解40%，案例分析 30% ，實戰(zhàn)演練20% ，總結(jié)分析10% l 采用顧問式培訓(xùn)方式和行動學(xué)習(xí)理念，
課程特點 l 該課程以“項目管理知識體系PMBOK”為指南，根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設(shè)計，避免陷入理論介紹； l 課程中互動式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解；
課程特點 l 全面理解華為組織級項目管理體系建設(shè)的全過程，從初始階段如何一步步變革到成熟階段 l 采用顧問式培訓(xùn)方式和行動學(xué)習(xí)理念，課堂中設(shè)置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實用性和針對性 l
一、項目管理基礎(chǔ)知識 1、 PMI與Prince2對項目的不同定義 2、 典型項目生命周期 3、 項目管理五大過程組 4、 組織結(jié)構(gòu)與項目管理 5、 項目的三重約束 6、 案例討論：如何定義通信工程
如果您的企業(yè)在培養(yǎng)了大量PMP之后，仍然面臨： 1、項目執(zhí)行過程中，為何還不斷的識別出新的風(fēng)險，嚴(yán)重影響項目預(yù)期利潤； 2、為何售前團隊與交付團隊脫節(jié)，合同過度承諾，難以按契約交付； 3、矩陣組織架
項目經(jīng)理角色模型與能力發(fā)展框架-課程大綱 第一部分：勝任力（能力）模型介紹 優(yōu)勢識別理論 能力模型的定義 能力模型在人力資源方面的應(yīng)用 某省優(yōu)秀PM選拔標(biāo)準(zhǔn) 第二部分：PMI項目經(jīng)理能力發(fā)展框架PM
組織級項目管理體系構(gòu)建與最佳實踐-課程大綱 第一部分：組織級項目管理體系架構(gòu) 單項目成功OR所有項目成功 為什么需要建設(shè)組織級項目管理體系 項目管理過程中遇到哪些痛點亟需解決 組織級項目管理體系架構(gòu)
PRINCE2 是Project IN Controlled Environment （受控環(huán)境下的項目管理）的簡稱。PRINCE2是這種方法的第二個重要版本，由英國政府商務(wù)部（OGC）所有，于19
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