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項目管理,前華為老兵
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段博原:項目管理經(jīng)典六步法
2019-09-03 2594
對象
PMO經(jīng)理、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、后備干部、項目團隊核心成員、骨干員工、需要項目管理知識人員
目的
通過學習與現(xiàn)場模擬項目管理經(jīng)典六步法,學員能夠理解項目管理知識體系的基本框架和原理;熟悉項目管理過程中的常用工具與模板的使用,建立基本的項目管理思維,提高項目管理意識;對項目進行有效的執(zhí)行和監(jiān)控,掌握項目中的風險管理原理與方法,提高解決實際項目管理工作中問題的能力,使學員深刻理解如何管好項目,達成項目目標。
內(nèi)容

課程特點

l  端到端項目演練,手把手指導項目運作過程中的關鍵點;

l  大量生動的實戰(zhàn)案例,嫻熟的專業(yè)化培訓技巧,善于運用視頻展示、小組討論,角色演練,案例分析等培訓方式,讓學員在互動中體驗真諦,在輕松的氛圍中掌握項目管理技能

l  采用顧問式培訓方式和行動學習理念,課堂中設置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié),突出培訓的實用性和針對性


課程大綱

一、項目管理基礎知識

1、什么是項目與項目管理

2、項目管理知識體系之過程組與知識領域

3、項目管理的三個約束

4、項目成功的標準

5、項目生命周期,項目的階段劃分

6、組織結構對項目的影響,職能型、矩陣型、項目型


二、項目管理六步法第1步:分析項目

1、如何確認項目可交付&值得做

2、任命項目主管和項目經(jīng)理

3、收集以前的經(jīng)驗教訓

4、如何設計項目管理團隊,項目治理結構

5、制定商業(yè)論證(可行性研究報告)

6、定義項目(范圍、限制、假設、目標成果、容許偏差等)并選擇項目的方法


三、項目管理六步法第2步:啟動項目

1、交付團隊提前介入,組建項目團隊

2、識別、理解項目需求

3、項目經(jīng)理的職責、權力和必備的特質(zhì)

4、制定項目交付策略

5、制定項目高階管理計劃、概算與實施階段的資源(含HR)需求

6、風險識別與應對,利用CMT風險管理表對風險進行端到端管理,風險管理思路,風險管理流程,典型風險分析

實戰(zhàn)演練:中鐵建項目案例


四、項目管理六步法第3步:計劃項目

1、干系人識別與管理策略

演練:干系人管理策略,四象限

2、組建項目團隊,項目團隊組織架構案例

3、合同交底,拉通概算與預算,確認項目財務目標

4、項目詳細計劃

4.1、確定項目范圍WBS,WBS的定義、作用、編制方法

4.2、項目階段劃分、里程碑的確定

4.3、編制項目的進度表(活動、順序、工期、網(wǎng)絡圖、關鍵路徑等)

演練:某項目的網(wǎng)絡圖與甘特圖

4.4、編制項目資源計劃

4.5、編制項目預算

5、項目開工會Kickoff Meeting(與客戶、與供應商)

6、內(nèi)部、客戶分層分級的項目溝通機制


五、項目管理六步法第4步:實施項目

1、項目監(jiān)控做什么

2、項目六個績效指標:范圍、時間、成本、質(zhì)量、風險、收益

3、什么是項目容許偏差,如何使用容許偏差

4、解決項目管理過程中的沖突與問題

5、跨部門溝通的技巧

6、如何創(chuàng)建高績效團隊

7、、管理階段與評審點、審計點

8、項目變更管理流程

9、項目的七個健康指標工具

實戰(zhàn)演練:七個健康指標報告


六、項目管理六步法第5步:移交項目

1、驗收與移交的定義

2、為什么驗收與移交這么重要

3、從什么時候開始關注驗收與移交

4、案例分析


七、項目管理六步法第6步:收尾項目

1、如何做項目決算

2、項目關閉與合同關閉,以及兩者間有什么關系

3、項目績效考核與項目總結,某公司案例輸出與任職資格間的關系

討論:如何做好項目經(jīng)驗教訓的有效沉淀,如何防止組織重復犯錯

4、項目基線更新及其對組織的智力的貢獻


八、課程回顧和答疑



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