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項(xiàng)目管理,前華為老兵
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項(xiàng)目管理,前華為老兵

北京 40 ~ 50 歲
基礎(chǔ)課程 《項(xiàng)目管理經(jīng)典六步法》 《項(xiàng)目管理知識(shí)要點(diǎn)與全過(guò)程控制》 《項(xiàng)目管理知識(shí)體系與實(shí)戰(zhàn)》 進(jìn)階課程 《向華為學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理全過(guò)程控制》 高級(jí)課程 《組織級(jí)項(xiàng)目管理體系構(gòu)建與最佳實(shí)踐》
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? 在移動(dòng)通信、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等領(lǐng)域有18年項(xiàng)目管理與解決方案工作經(jīng)驗(yàn)
? 曾任職華為交付項(xiàng)目管理專家,超過(guò)5年國(guó)際化團(tuán)隊(duì)交付項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),地區(qū)部Buy&Sell資源機(jī)制變革核心組成員
? 西電研究院首席咨詢顧問(wèn),西電信息與通信工程專業(yè)碩士
? 工信部通信建設(shè)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)專家
職業(yè)資歷:
在移動(dòng)通信、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等領(lǐng)域從事項(xiàng)目管理工作18年,其中海外常駐5年半,作為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理先后在中東北非地區(qū)部10個(gè)國(guó)家負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目管理工作,在海外本地員工招募、跨文化團(tuán)隊(duì)管理、交付售前方案引導(dǎo)、項(xiàng)目計(jì)劃與控制、海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、合同條款談判等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。后調(diào)回華為中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)某系統(tǒng)部項(xiàng)目交付管理,并參與地區(qū)部服務(wù)MKT工作,組織華為專業(yè)服務(wù)產(chǎn)品在中國(guó)區(qū)的落地。
近年來(lái)深入研究OGC Prince2、IBM全球項(xiàng)目管理方法與PMI的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)在中國(guó)環(huán)境下的落地,結(jié)合自己豐富的國(guó)內(nèi)
課程 更多>>
[段博原]華為項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
課程特點(diǎn) l 案例豐富,充分整合華為、IBM、Prince2等最佳實(shí)踐中的精華 l 理論學(xué)習(xí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)演練,深刻理解最佳實(shí)踐解決了哪些“痛點(diǎn)”,以便結(jié)合實(shí)際工作,將最佳實(shí)踐可以有所取舍的應(yīng)用到實(shí)際中 課程大綱 一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 1、什么是項(xiàng)目 2、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別 3、項(xiàng)目的生命周期 4、項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn) 5、組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理 二、項(xiàng)目管理體系與端到端項(xiàng)目管理流程 1、H公司項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程 2
2019-09-03
[段博原]項(xiàng)目管理經(jīng)典六步法
課程特點(diǎn) l 端到端項(xiàng)目演練,手把手指導(dǎo)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn); l 大量生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例,嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧,善于運(yùn)用視頻展示、小組討論,角色演練,案例分析等培訓(xùn)方式,讓學(xué)員在互動(dòng)中體驗(yàn)真諦,在輕松的氛圍中掌握項(xiàng)目管理技能 l 采用顧問(wèn)式培訓(xùn)方式和行動(dòng)學(xué)習(xí)理念,課堂中設(shè)置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié),突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性 課程大綱 一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) 1、什么是項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 2、項(xiàng)目管理
2019-09-03
[段博原]項(xiàng)目管理知識(shí)要點(diǎn)與全過(guò)程控制
課程特點(diǎn) l 通過(guò)互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)演練案例分析等手段,提升個(gè)人和組織的項(xiàng)目管理技能和層次,其中,理論講解40%,案例分析 30% ,實(shí)戰(zhàn)演練20% ,總結(jié)分析10% l 采用顧問(wèn)式培訓(xùn)方式和行動(dòng)學(xué)習(xí)理念,課堂中設(shè)置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié),突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性 課程大綱 一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) 1、組織戰(zhàn)略落地 2、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng) 3、什么是成功的項(xiàng)目 4、項(xiàng)目管理的定義 5、典型項(xiàng)目生命周期 6、項(xiàng)
2019-09-03
[段博原]項(xiàng)目管理知識(shí)體系與實(shí)戰(zhàn)
課程特點(diǎn) l 該課程以“項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK”為指南,根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì),避免陷入理論介紹; l 課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練,有助于學(xué)員理解; l 課堂中設(shè)置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié),突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性; l 豐富的模版、Checklist展示,有助于企業(yè)用于具體工作; 課程大綱 一、項(xiàng)目管理知識(shí)體系概述 1、什么是項(xiàng)目,項(xiàng)目管理概論
2019-09-03
[段博原]向華為學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理全過(guò)程控制
課程特點(diǎn) l 全面理解華為組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的全過(guò)程,從初始階段如何一步步變革到成熟階段 l 采用顧問(wèn)式培訓(xùn)方式和行動(dòng)學(xué)習(xí)理念,課堂中設(shè)置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié),突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性 l 案例豐富真實(shí),并著重培養(yǎng)學(xué)員運(yùn)用知識(shí)、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力 課程大綱 什么是以客戶體驗(yàn)為中心的交付 一、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí) 1、項(xiàng)目的定義 2、項(xiàng)目是組織戰(zhàn)略落地的手段 3、項(xiàng)目成功的定義(Pri
2019-09-03
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