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項目管理,前華為老兵
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項目管理,前華為老兵

北京 40 ~ 50 歲
基礎課程 《項目管理經(jīng)典六步法》 《項目管理知識要點與全過程控制》 《項目管理知識體系與實戰(zhàn)》 進階課程 《向華為學習項目管理全過程控制》 高級課程 《組織級項目管理體系構(gòu)建與最佳實踐》
¥20000 元/天
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簡介 查看>>
? 在移動通信、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等領域有18年項目管理與解決方案工作經(jīng)驗
? 曾任職華為交付項目管理專家,超過5年國際化團隊交付項目管理經(jīng)驗,地區(qū)部Buy&Sell資源機制變革核心組成員
? 西電研究院首席咨詢顧問,西電信息與通信工程專業(yè)碩士
? 工信部通信建設項目評標專家
職業(yè)資歷:
在移動通信、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等領域從事項目管理工作18年,其中海外常駐5年半,作為高級項目經(jīng)理先后在中東北非地區(qū)部10個國家負責重大項目管理工作,在海外本地員工招募、跨文化團隊管理、交付售前方案引導、項目計劃與控制、海外項目風險管理、合同條款談判等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。后調(diào)回華為中國區(qū)負責國內(nèi)某系統(tǒng)部項目交付管理,并參與地區(qū)部服務MKT工作,組織華為專業(yè)服務產(chǎn)品在中國區(qū)的落地。
近年來深入研究OGC Prince2、IBM全球項目管理方法與PMI的項目管理標準在中國環(huán)境下的落地,結(jié)合自己豐富的國內(nèi)
課程 更多>>
[段博原]華為項目管理最佳實踐
課程特點 l 案例豐富,充分整合華為、IBM、Prince2等最佳實踐中的精華 l 理論學習結(jié)合現(xiàn)場演練,深刻理解最佳實踐解決了哪些“痛點”,以便結(jié)合實際工作,將最佳實踐可以有所取舍的應用到實際中 課程大綱 一、項目管理基礎 1、什么是項目 2、項目與運營的區(qū)別 3、項目的生命周期 4、項目的成功標準 5、組織結(jié)構(gòu)與項目管理 二、項目管理體系與端到端項目管理流程 1、H公司項目管理的發(fā)展歷程 2
2019-09-03
[段博原]項目管理經(jīng)典六步法
課程特點 l 端到端項目演練,手把手指導項目運作過程中的關鍵點; l 大量生動的實戰(zhàn)案例,嫻熟的專業(yè)化培訓技巧,善于運用視頻展示、小組討論,角色演練,案例分析等培訓方式,讓學員在互動中體驗真諦,在輕松的氛圍中掌握項目管理技能 l 采用顧問式培訓方式和行動學習理念,課堂中設置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié),突出培訓的實用性和針對性 課程大綱 一、項目管理基礎知識 1、什么是項目與項目管理 2、項目管理
2019-09-03
[段博原]項目管理知識要點與全過程控制
課程特點 l 通過互動、實戰(zhàn)演練案例分析等手段,提升個人和組織的項目管理技能和層次,其中,理論講解40%,案例分析 30% ,實戰(zhàn)演練20% ,總結(jié)分析10% l 采用顧問式培訓方式和行動學習理念,課堂中設置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié),突出培訓的實用性和針對性 課程大綱 一、項目管理基礎知識 1、組織戰(zhàn)略落地 2、項目與運營 3、什么是成功的項目 4、項目管理的定義 5、典型項目生命周期 6、項
2019-09-03
[段博原]項目管理知識體系與實戰(zhàn)
課程特點 l 該課程以“項目管理知識體系PMBOK”為指南,根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設計,避免陷入理論介紹; l 課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練,有助于學員理解; l 課堂中設置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié),突出培訓的實用性和針對性; l 豐富的模版、Checklist展示,有助于企業(yè)用于具體工作; 課程大綱 一、項目管理知識體系概述 1、什么是項目,項目管理概論
2019-09-03
[段博原]向華為學習項目管理全過程控制
課程特點 l 全面理解華為組織級項目管理體系建設的全過程,從初始階段如何一步步變革到成熟階段 l 采用顧問式培訓方式和行動學習理念,課堂中設置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié),突出培訓的實用性和針對性 l 案例豐富真實,并著重培養(yǎng)學員運用知識、提出問題、解決問題的能力 課程大綱 什么是以客戶體驗為中心的交付 一、項目管理基礎知識 1、項目的定義 2、項目是組織戰(zhàn)略落地的手段 3、項目成功的定義(Pri
2019-09-03
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