通過理論及其自身實踐經(jīng)驗結(jié)合，分析了單項目交付模式在同類型多項目并發(fā)交付管理中遇到的問題及其局限性，介紹了單項目交付組織管理向多項目矩陣型組織管理變革的背景、變革歷程、關(guān)鍵因素、遇到的主要阻力及其解決
2016年6月11日-12日在青島軟控集團組織的華為項目管理最佳實踐課程，受到客戶好評。 以下為該軟控HR李經(jīng)理在微信朋友圈發(fā)表的： 項目經(jīng)理培訓(xùn)班：激蕩思想、形成共識、掌握工具、研究方法，段老師授
西安某上市公司組織的《華為項目管理流程體系設(shè)計》于2016年1月16日-17日在西安舉行，參加學(xué)員近50人。 ? 項目管理基礎(chǔ) 什么是項目 項目與運營的區(qū)別 項目的生命周期 項目的成功標準 組織結(jié)構(gòu)
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