如果您的企業(yè)在培養(yǎng)了大量PMP之后，仍然面臨：

1、項目執(zhí)行過程中，為何還不斷的識別出新的風險，嚴重影響項目預期利潤；

2、為何售前團隊與交付團隊脫節(jié)，合同過度承諾，難以按契約交付；

3、矩陣組織架構(gòu)下，項目經(jīng)理為風險第一責任人，為何交付團隊卻只盯著自己的一畝三分地；

4、項目知識管理體系不健全，相同的風險（問題）為何多次發(fā)生；

如果您有以上困惑，或者您希望站在組織高度來了解如何建設交付項目風險管理體系，那么，您應該來聽項目管理專家老段與您分享：國際項目風險及項目風險管理體系構(gòu)建

第一部分：常見國際項目風險

風險分類

政治風險

金融風險

法律風險

（網(wǎng)絡）規(guī)劃風險

工程分包風險

某海外項目案例分析

第二部分：項目風險管理體系架構(gòu)

PMBOK中的風險管理

管理思維vs經(jīng)營思維

國際交付項目的項目目標

項目的業(yè)務目標與結(jié)果

國際項目風險管理體系

第三部分：項目風險管理體系之流程管理

從客戶創(chuàng)造價值的角度看業(yè)務流程

Prince2七大流程

某IT公司項目管理流程

IBM項目管理流程（WWPMM）

某公司對客戶流程的分析

E2E項目管理流程

交付早期介入流程

風險管理流程（分析項目、規(guī)劃項目階段）

風險管理流程（項目交付階段）

第四部分：項目風險管理體系之知識傳承

做前學、做中學、做后學

售前支撐平臺建設

合同禁止條款

項目風險授權及風險點管理

典型風險分析

某國際項目工期風險分析

如何生成高質(zhì)量合同

合同角度管理規(guī)范

經(jīng)驗總結(jié)與知識共享

第五部分：項目風險管理體系之組織治理

Prince2治理結(jié)構(gòu)

某公司組織治理結(jié)構(gòu)案例

質(zhì)量風險經(jīng)理角色的產(chǎn)生

IBM的質(zhì)量風險經(jīng)理角色

第六部分：項目風險管理體系之考核牽引

KPI考核的三個歷史階段

考核的基礎數(shù)據(jù)來源

考核對風險管理的牽引作用

任職資格對風險管理的牽引作用