國(guó)內(nèi)大部分制造型企業(yè)存在生產(chǎn)效率低、生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)、成本高居不下、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患、企業(yè)形象和員工精神面貌不佳等問(wèn)題。

《5S現(xiàn)場(chǎng)管理落地推行》正是為上述企業(yè)問(wèn)題如何解決量身打造的品牌課程。

培訓(xùn)師：賈建輝

培訓(xùn)對(duì)象：部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任等企業(yè)中高層管理人員

培訓(xùn)方式：現(xiàn)場(chǎng)講授、案例分析、互動(dòng)演練、現(xiàn)場(chǎng)糾錯(cuò)等

5S現(xiàn)場(chǎng)管理落地推行課程大綱：

第一講：5S管理概述

1. 5S管理十步走

2. 麻將桌上的5S管理

3. 5S管理概念

4. 5S管理的發(fā)展

第二講：5S管理給企業(yè)帶來(lái)的變化

1. 提高生產(chǎn)效率

2. 提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

3. 提高產(chǎn)品品質(zhì)

4. 確保安全生產(chǎn)

5. 降低生產(chǎn)成本

6. 縮短生產(chǎn)周期

7. 改善員工精神面貌

8. 提高企業(yè)形象

第三講：5S管理為什么做不好

1. 總經(jīng)理是萬(wàn)惡之源

2. 認(rèn)識(shí)不夠

A. 5S浪費(fèi)時(shí)間,淡季搞5S，旺季沒(méi)時(shí)間做

B. 5S就是大掃除

C. 5S表面化，形式化

D. 落伍的5S管理

3. 責(zé)任劃分不明

4. 檢查標(biāo)準(zhǔn)不一

5. 獎(jiǎng)懲措施不公

6. 難以持之以恒

第四講： 整理

1. 游戲：西游記大排行

2. 整理的目的

3. 不做整理會(huì)怎么樣

4. 做整理會(huì)有什么效果

5. 整理的核心

6. 必需品的處理

7. 非必需品的處理

8. 抽屜原理

9. 蘋(píng)果原理

第五講：整頓

1. 整頓的好處

2. 整頓的原則

3. 整頓的好處

4. 整頓的步驟

A. 規(guī)劃放置場(chǎng)所

B. 六定原則

C. 標(biāo)識(shí)

D. 行跡管理

第六講：清掃

1. 清掃要領(lǐng)

2. 清掃步驟

3. 5why分析法

4. 清掃標(biāo)準(zhǔn)和制度

第七講：清潔

1. 清潔標(biāo)準(zhǔn)化

2. 清潔的目的和步驟

3. 檢查表法

4. 紅牌戰(zhàn)略

5. PDCA持續(xù)改善

第八講：素養(yǎng)

1.軍隊(duì)高執(zhí)行力從何而來(lái)

2.好習(xí)慣的實(shí)質(zhì)

3.員工素養(yǎng)如何訓(xùn)練

第九講：5S管理落地推行步驟

1. 成立推行小組

2. 確定目標(biāo)方針

3. 制定推行計(jì)劃

4. 確定獎(jiǎng)懲辦法

5. 試點(diǎn)運(yùn)行

6. 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)鑒、效果展示

附：定點(diǎn)攝影

7. 制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施

8. 檢討和完善

第十講：目視化管理

一、區(qū)域空間目視化

二、 外圍環(huán)境目視化

三、 工作服目視化

四、 辦公室目視化

五、企業(yè)文化目視化

六、行政目視化目視化

七、企業(yè)安全目視化

八、設(shè)備管道儀器目視化

九、工器具目視化

六、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)目視化