1、怎樣利用績(jī)效管理有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，激勵(lì)員工達(dá)成業(yè)績(jī)：

（1）走出績(jī)效管理的誤區(qū)（績(jī)效管理的真正目的與意義）；

（2）怎樣結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)適用于企業(yè)發(fā)展的績(jī)效管理體系；

（3）公司、管理人員及員工怎樣利用績(jī)效管理手段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、達(dá)成業(yè)績(jī)；

……

2、怎樣有效培養(yǎng)人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展：

（1）培訓(xùn)和培養(yǎng)的核心及目的；

（2）培訓(xùn)體系搭建、人才梯隊(duì)建設(shè)、中高層管理人員精確輔導(dǎo)模式構(gòu)建……的思路及方法；

……

3、怎樣保證績(jī)效管理及人才培養(yǎng)管理體系的有效、持續(xù)運(yùn)行和不斷完善。