曾輔導(dǎo)德州地區(qū)一家知名駕校，通過(guò)幫助企業(yè)梳理戰(zhàn)略規(guī)劃，重設(shè)激勵(lì)機(jī)制，植入節(jié)點(diǎn)管理、九段秘書(shū)、看板管理、執(zhí)行文化等內(nèi)容，在一年的跟蹤輔導(dǎo)下，使該企業(yè)與去年同期相比業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了63%，招生人數(shù)增加了4000人，提前4個(gè)月達(dá)成年初制定的業(yè)績(jī)目標(biāo)；輔導(dǎo)位居中國(guó)碳化硅行業(yè)第二名的企業(yè)，在碳化硅行業(yè)低迷的情況下，通過(guò)協(xié)助企業(yè)改善管理運(yùn)營(yíng)模式，強(qiáng)化目標(biāo)管理、優(yōu)化內(nèi)部流程、完善公司機(jī)制、提升員工素質(zhì)、改變激勵(lì)方法、植入先進(jìn)管理工具及方法，使該企業(yè)在14年與去年相比銷(xiāo)售額增加了30%，并且建立了一套屬于自己內(nèi)部完善的管理系統(tǒng)，正是由于每次輔導(dǎo)客戶(hù)滿(mǎn)意度，使該企業(yè)在一年的時(shí)間里連續(xù)續(xù)簽11次培訓(xùn)訂單，累計(jì)合作金額達(dá)110萬(wàn)；輔導(dǎo)一家員工近1000人生產(chǎn)制造型企業(yè)，在一年的跟蹤輔導(dǎo)下，使該企業(yè)員工在每天工作時(shí)間縮短2小時(shí)、員工每月休息時(shí)間由原來(lái)的2天變?yōu)?天的情況下，通過(guò)執(zhí)行工具的植入幫助企業(yè)的工作效率得到了大幅度的提升，產(chǎn)能與上一年同期相比增加了15%；曾輔導(dǎo)一家廣告公司，通過(guò)產(chǎn)品的重新升級(jí)定位、營(yíng)銷(xiāo)策劃、銷(xiāo)售系統(tǒng)的搭建和培訓(xùn)，幫助這家廣告公司用兩個(gè)月的時(shí)間扭虧為盈，建立了屬于自己的一套盈利模式；

一家企業(yè)培訓(xùn)咨詢(xún)成果的取得，并非老師一個(gè)人的功勞，是企業(yè)方與老師共同努力的結(jié)果，但不可否認(rèn)的是通過(guò)老師的輔導(dǎo)咨詢(xún)?yōu)槠髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，建立了一套屬于自己的有效運(yùn)營(yíng)模式，這就是為什么有的企業(yè)在經(jīng)過(guò)跟蹤輔導(dǎo)下在經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境下仍然能夠繼續(xù)增長(zhǎng)的原因。