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2016-09-21 2525
對(duì)象
班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主任、現(xiàn)場(chǎng)管理人員
目的
提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理水平和管理效率
內(nèi)容

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理  

 

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)

    品質(zhì)保證、降低成本、確保進(jìn)度、確保人身安全、提高士氣、杜絕七種浪費(fèi)。

 

2、 現(xiàn)場(chǎng)員工管理

2.1定崗定員的意義。

      定崗的過(guò)程就是崗位設(shè)計(jì)的過(guò)程,它確定的是工作崗位,即部門(mén)中承擔(dān)具體工作的崗位;而定員則確定的是崗位人數(shù),即確定與某個(gè)崗位對(duì)應(yīng)的人數(shù)。兩者密不可分,當(dāng)一個(gè)崗位被確定之后,就會(huì)產(chǎn)生完成相應(yīng)質(zhì)量的工作與之相匹配的人數(shù)。

2.2日常管理與績(jī)效考核。

      日常管理包括員工出勤管理、技能管理、后備管理等???jī)效考核要公開(kāi)透明,切記走入誤區(qū)

      新人的指導(dǎo)、指令的管理、缺席頂位管理、員工的情緒管理、批評(píng)技巧、管理人員的問(wèn)題意識(shí)、巡視管理、獎(jiǎng)懲制度的確立、八小時(shí)的時(shí)間管理。

2.3員工培訓(xùn)、激勵(lì)與溝通。

    OJT(On the Job Training)培訓(xùn)訓(xùn)練,即在職訓(xùn)練、離職培訓(xùn)、多能工培訓(xùn)。

    班組長(zhǎng)常用的五大激勵(lì)方法,溝通常用的五大溝通技巧(關(guān)心員工、循循善誘、剛?cè)岵?jì)、完善渠道、掌握技巧)。

    人員管理是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重,管理者只有做好了人員的管理,才能使以后的工作順利開(kāi)展。

 

3、現(xiàn)場(chǎng)物料管理

3.1物料管理的任務(wù)與區(qū)分

    物料分類(lèi)的原則

3.2物料供應(yīng)流程

    物料需求量計(jì)算表、物料供應(yīng)計(jì)劃表

3.3物料消耗定額管理

    技術(shù)分析法、統(tǒng)計(jì)分析法、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法物料清單收集表

    材料消耗定額制定流程案例分析

3.4領(lǐng)料、發(fā)料與退料管理

3.5呆廢料處理技法

    呆料產(chǎn)生的原因、呆料的預(yù)防與處理

 

4、現(xiàn)場(chǎng)6S管理

4.1 執(zhí)行6S內(nèi)容

4.2 6S之間的關(guān)系

4.36S活動(dòng)的意義

4.4  6S與PDCA管理循環(huán)

4.5  6S的七大管理工具

   (紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影、6S大腳印、看板管理、尋寶活動(dòng)、洗澡活動(dòng)、檢查表)

5、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理

   各類(lèi)產(chǎn)品都是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的。良好的作業(yè)是提高生產(chǎn)效率,生產(chǎn)出品質(zhì)優(yōu)良產(chǎn)品的切實(shí)保障。

    由現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的各類(lèi)規(guī)范,如規(guī)定、規(guī)則、計(jì)劃、要領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn)等形成的文字化的、書(shū)面化的東西統(tǒng)稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)。制定標(biāo)準(zhǔn),然后依標(biāo)準(zhǔn)付諸實(shí)施行動(dòng)則稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)化。

5.1作業(yè)計(jì)劃的編制

    生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃,它是組織日常生產(chǎn)活動(dòng)、建立正常生產(chǎn)秩序的重要活動(dòng)。

    生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排的原則、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法(在制品定額法、累計(jì)編號(hào)法、生產(chǎn)周期法)

5.2作業(yè)工序的管理。

    作業(yè)工序的管理。工序是產(chǎn)品形成的基本環(huán)節(jié)、工序質(zhì)量是保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),工序質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本及生產(chǎn)效率有著重要影響。

    現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容,它能真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化,使生產(chǎn)高效規(guī)范地運(yùn)行

   5.2.1工序的概念

   5.2.2建立工序管理點(diǎn)

   5.2.3工序監(jiān)控

   5.2.4工序檢查

6、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理

6.1TPM的推行步驟

    TPM管理目標(biāo)、TPM的推行步驟

6.2設(shè)備的日點(diǎn)檢工作

    設(shè)備的日檢點(diǎn)、周檢點(diǎn)、半月及月檢點(diǎn)

6.3設(shè)備的故障與應(yīng)急處理

    設(shè)備故障產(chǎn)生的原因、設(shè)備故障的預(yù)防與報(bào)修

6.4設(shè)備的保養(yǎng)與維修

    設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)與設(shè)備維修五策略

A、事后維修法

B、預(yù)防維修法

C、生產(chǎn)維修法

D、改革維修法
E、維修預(yù)防法

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