班組長管理

【課程收益】

1.掌握如何搭建員工樂業(yè)平臺—班組團隊建設的方法

2.打造并提升班組長的班組團隊帶領能力，增強班組凝聚力

3. 幫助班組長掌握高績效班組團隊的特性及制勝關鍵

【課程大綱】（課時1天）

一、加速班組團隊建設，刻不容緩

1.企業(yè)決策、企業(yè)文化為什么不能落地？

2.為什么說一般企業(yè)看高層，卓越企業(yè)看班組？

3.為什么說班組長是企業(yè)的第一管理者？

4.企業(yè)的安全、質(zhì)量、成本真正由誰來管理？

二、班組長團隊建設與管理的意義

1.班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)生命有機體的根本管理

2.班組是企業(yè)最基本管理單元，是企業(yè)一切工作的落腳點

3.班組是企業(yè)文化建設的陣地，企業(yè)文化從這里落地

三、班組長團隊組織機構設置

1.為什么班組長總感覺壓力大？

2.“一道籬笆三個樁”，班組的“樁”在哪里？

3.班組管理的“六大員”與“班委會”的建立

4.班組長在班組建設中的定位與主要工作內(nèi)容

四、班組團隊日?；A工作體系建設

1.班前會：如何開好班前會，一日之計在于晨。

2.班后會：如何開好班后會，一日三省吾身。

3.交接班：如何做好交接班，與人方便自己方便。

4.主題班會：確定具體討論的話題，激發(fā)全員參與。

5.信息管理：進度、傳達、反饋。

6.班中控制：實現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化、標準化。

7.崗位培訓：不斷提高班組員工的技術、業(yè)務水平。

五、班組團隊建設管理藝術

1.班組是員工的績效團隊

2.如何使游離份子轉(zhuǎn)變成團隊隊員

3.建立“多對多”的溝通機制

4.如何解決組員對立？

5.持續(xù)激活，塑造持續(xù)高效的班組團隊

6.班組團隊靈魂—打造與其他班組的競爭

六、課程小結

1.書面作業(yè)與實踐作業(yè)

2.我的下一步，如何落實行動？