張洪波,張洪波講師,張洪波聯(lián)系方式,張洪波培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
餐飲超級(jí)盈利模式
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張洪波:打造酒店餐飲連鎖帝國(guó)
2016-09-28 2565
對(duì)象
酒店餐飲行業(yè)連鎖企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等高層決策者;區(qū)域負(fù)責(zé)人、連鎖店長(zhǎng)
目的
課程收益: 1.建立、完善商業(yè)模式,確認(rèn)品牌定位、戰(zhàn)略以及目標(biāo)市場(chǎng) 2.建立高效、專業(yè)的營(yíng)運(yùn)模式,確保單店的贏利能力和服務(wù)水準(zhǔn) 3.打造全方位的人力資源系統(tǒng),為連鎖高速發(fā)展持續(xù)培養(yǎng)人才; 4.形成風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),建立專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng),使企業(yè)做大、做強(qiáng); 5.打造專業(yè)的特許加盟系統(tǒng),扶持加盟商健康發(fā)展,利益均沾,共同提升品牌。
內(nèi)容

內(nèi)容簡(jiǎn)介:

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的推動(dòng),很多酒店、餐飲品牌走向了連鎖之路。在短時(shí)間內(nèi),連鎖企業(yè)規(guī)模高速發(fā)展,但是同時(shí)也遭遇挑戰(zhàn)和瓶頸:分店的標(biāo)準(zhǔn)化和營(yíng)運(yùn)水準(zhǔn)參次不齊,總部沒有建立專業(yè)的監(jiān)控系統(tǒng),導(dǎo)致連而不鎖;單店的贏利能力隨著分店的擴(kuò)張,不斷下降,出現(xiàn)虧損,甚至關(guān)店;人才的培養(yǎng)速度跟不上企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展;總部與加盟商利益矛盾重重,加盟商違反加盟條例,不服從管理……連鎖企業(yè)究竟如何打造出專業(yè)度,贏得競(jìng)爭(zhēng)?連鎖運(yùn)營(yíng)專家張洪波老師針對(duì)酒店餐飲行業(yè)的主要特征,為您系統(tǒng)展示連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)的知識(shí)和工具,成功打造您的連鎖帝國(guó)。

課程收益:

1.建立、完善商業(yè)模式,確認(rèn)品牌定位、戰(zhàn)略以及目標(biāo)市場(chǎng)

2.建立高效、專業(yè)的營(yíng)運(yùn)模式,確保單店的贏利能力和服務(wù)水準(zhǔn)

3.打造全方位的人力資源系統(tǒng),為連鎖高速發(fā)展持續(xù)培養(yǎng)人才;

4.形成風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),建立專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng),使企業(yè)做大、做強(qiáng);

5.打造專業(yè)的特許加盟系統(tǒng),扶持加盟商健康發(fā)展,利益均沾,共同提升品牌。

主講內(nèi)容:

?打造酒店餐飲連鎖帝國(guó)的六大系統(tǒng)

?成熟的商業(yè)模式和品牌營(yíng)銷設(shè)計(jì)(上)

?成熟的商業(yè)模式和品牌營(yíng)銷設(shè)計(jì)(下)

?高效的營(yíng)運(yùn)模式:建立強(qiáng)勁的心臟總部

?高效的營(yíng)運(yùn)模式:打造經(jīng)營(yíng)型的贏利分店

?酒店餐飲連鎖終端監(jiān)督秘訣:神秘顧客系統(tǒng)

?酒店餐飲連鎖持續(xù)造血的人力資源系統(tǒng)

?酒店餐飲連鎖高效的支持和配送系統(tǒng)

?酒店餐飲連鎖高速發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)

?酒店餐飲連鎖特許加盟系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路

?酒店餐飲連鎖特許加盟系統(tǒng)的建立流程

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