前語：一套增加餐飲利潤10%—100%以上的傻瓜管理盈利模式

【課程背景】：

●為什么要參加本次課程？

以下問題您在餐飲管理中是否會經常遇到？

l  員工經常不知道干什么。領導在與不在，表現(xiàn)完全不一樣；

l  物品隨意擺放，經常找不到要找的東西、工作效率低下；

l  經常出現(xiàn)采購不足或過量的問題，導致物品積壓和食品變質等問題，從而使成本控制難上加難；

l  服務質量不穩(wěn)定、菜品質量不穩(wěn)定經常遭到客人投訴，導致客人很難再回頭；

l  廚房工作環(huán)境零亂骯臟，又濕又滑，摔傷員工經常出現(xiàn)……

●困惑解析

l  為什么國際品牌餐飲越開越好？越開越久？而餐飲企業(yè)平均壽命卻只有2.4年？

l  為什么現(xiàn)場管理能“開源”“節(jié)流”增加“利潤”？

l  為什么現(xiàn)場管理每個企業(yè)都能做？怎樣做好六常？

l  為什么“現(xiàn)場管理”又叫“傻瓜管理模式”？

主講內容：

《餐飲超級盈利模式》之第五階段：現(xiàn)場管理

?確保餐飲企業(yè)經營產品品質

?提高餐飲企業(yè)員工工作效率；

?改善餐飲企業(yè)員工工作衛(wèi)生環(huán)境；

?完善和提高餐飲企業(yè)形象；

?提升餐飲企業(yè)員工素質規(guī)范；

?降低餐飲企業(yè)成本、利潤提高；

?提高餐飲企業(yè)核心竟爭力；

?給您一套餐飲最新最有效的執(zhí)行模式；

?給您一套餐飲最新最有效的現(xiàn)場管理模式；

?給您一套餐飲最新最有效的團隊復制模式；

現(xiàn)場管理的六大目標：

一、安全：事故率降至最低或為零狀態(tài)!

二、衛(wèi)生：一塵不染，無衛(wèi)生死角！

三、品質：員工、客戶滿意度為100%！

四、效率：確保30秒內取放工具及文件

五、形象：營造動態(tài)、靜態(tài)五星級企業(yè)。

六、利潤：企業(yè)增加利潤10%-100%以上。