楊強,楊強講師,楊強聯(lián)系方式,楊強培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
阿里巴巴團隊建設(shè)管理 與 新營銷系統(tǒng)搭建
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信

阿里巴巴團隊建設(shè)管理 與 新營銷系統(tǒng)搭建

上海 30 ~ 40 歲
《打造高執(zhí)行力團隊》 《團隊建設(shè)與管理》 《團隊聚合之亮劍精神》 《電商團隊組建與績效》 《團隊管理之積分制》 《團隊管理制度推行》 《移動互聯(lián)網(wǎng)思維》 《互聯(lián)網(wǎng)思維怎樣活?》 《電商團隊建設(shè)》 《企
¥30000 元/天
參考價格
簡介 查看>>
華東師范大學(xué)/西南財經(jīng)大學(xué)/復(fù)旦大學(xué)/等多家總裁班、創(chuàng)業(yè)班、電子商務(wù)專家講師、特邀嘉賓
連續(xù)五年為國內(nèi)知名企業(yè)中高管總裁授課 
外界評為:領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的最實戰(zhàn)導(dǎo)師
千橙總裁班、千橙電商 首席培訓(xùn)師
資深企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師,多家中小企業(yè)首席培訓(xùn)師、首席顧問
社會化媒體營銷、企業(yè)管理、市場營銷、大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家
注重案例教與學(xué)、情景模擬與演練結(jié)合,圍繞團隊的熱點管理問題、營銷系統(tǒng)問題、電子商務(wù)團隊搭建等問題,進行深度剖析、團隊案例追蹤與經(jīng)營現(xiàn)狀解決。

主講:
團隊建設(shè)、營銷系統(tǒng)搭建、打造高效執(zhí)行力、管理心理學(xué)與團隊建設(shè)、管理教練技術(shù)、團隊聚合之亮劍精神、企業(yè)流程化管理、移動互聯(lián)網(wǎng)思維
主要課程:
《打造高執(zhí)行力團隊》《團隊建設(shè)與管理》《團隊聚合之亮劍精神》《電商團隊組建與績效》《移動互聯(lián)網(wǎng)思維》《互聯(lián)網(wǎng)思維怎樣活?》《電商團隊建設(shè)》《企業(yè)流程化管理》《品牌策劃推
課程 更多>>
[楊強]《團隊執(zhí)行力特訓(xùn)營》 
【課程收益】 團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營將帶給您的團隊四大改變: 員工改變:明確結(jié)果,明確執(zhí)行的方向,倍增業(yè)績。 中層改變:做中層該做的事,帶團隊,聚焦戰(zhàn)略去執(zhí)行。 高層改變:明確戰(zhàn)略,作狼性總經(jīng)理,優(yōu)化團隊,建立核心能力。 老總改變:做老總該做的事,改變“名為老總,實為超級員工” 的現(xiàn)狀。 【授課對象】 企業(yè)全員培訓(xùn) 【課程特色】 商業(yè)人格-----打造強大的職業(yè)化執(zhí)行團隊 結(jié)果與任務(wù)-----請給我結(jié)
2017-02-22
[楊強]《團隊建設(shè)之領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)與執(zhí)行力》
企業(yè)一直在“想”解決隊伍執(zhí)行力,今天團隊里卻一直缺少執(zhí)行力,執(zhí)行不力原因很多,諸如系統(tǒng)的管理規(guī)范,其次就是管理者在執(zhí)行中,忽視了自我的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)已經(jīng)是今天團隊領(lǐng)導(dǎo)中最大的領(lǐng)導(dǎo)障礙,今天我們分析影響團隊的執(zhí)行問題--領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)是影響隊伍執(zhí)行力的關(guān)鍵癥結(jié)。 現(xiàn)在的企業(yè)團隊管理現(xiàn)象:員工和管理者突出的表現(xiàn)是“干一行罵一行、干一職位而罵一崗位”,表現(xiàn)問題是任職人缺少職業(yè)化,其實質(zhì)問題是管理者缺少的
2017-02-13
[楊強]《團隊建設(shè)之績效管理》 
引言 自上而下的推動 第一章 認(rèn)識績效管理 中國企業(yè)的管理迷失 績效是什么 什么是績效管理 績效管理的本質(zhì)和模式 老板、管理者、員工的抱怨和困惑 績效管理系統(tǒng)的作用 對績效負(fù)責(zé)的管理觀 第二章 績效考核關(guān)鍵指標(biāo)KPI 沒有量化等于沒有管理 量化從關(guān)鍵指標(biāo)KPI開始 第三章 正確認(rèn)識績效考核 工作十字架 KPI與目標(biāo)的關(guān)系 目標(biāo)體系與績效體系 組織架構(gòu)與績效 績效指標(biāo)承擔(dān)者 第四章
2017-02-10
[楊強]《團隊建設(shè)之凝聚力》
課程大綱: 什么是團隊什么是凝聚力 凝聚力的重要性(游戲) 團隊價值觀統(tǒng)一 團隊責(zé)任與使命感 凝聚的力量(案例) 培訓(xùn)收益: 懂得感恩與惜福 提升團隊歸屬感 提升團隊責(zé)任感 提高員工士氣,提升團隊凝聚力 提高團隊和諧氣氛,掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧。
2017-02-10
[楊強]《團隊建設(shè)之團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升》
第一講、非權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)與行為 一、領(lǐng)導(dǎo)者要的領(lǐng)導(dǎo)方式問題 (一)關(guān)注:邏輯、對錯的領(lǐng)導(dǎo)者 (二)關(guān)注:愛、尊重方式的領(lǐng)導(dǎo)者 (三)連接 圓融方式的領(lǐng)導(dǎo)者 注:領(lǐng)導(dǎo)者采取的領(lǐng)導(dǎo)方式不同,團隊的戰(zhàn)斗力不同。 領(lǐng)導(dǎo)者不要因為想做,應(yīng)該做而去做領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)者采取的非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)方式是領(lǐng)導(dǎo)者為了效果而做穿越對與錯看經(jīng)營效果與意義。 二、傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者的三項權(quán)利: (四)任用權(quán) (五)獎賞權(quán) (六)懲罰權(quán) 三、非權(quán)
2017-02-08
視頻 更多>>

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師