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阿里巴巴團隊建設管理 與 新營銷系統(tǒng)搭建
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阿里巴巴團隊建設管理 與 新營銷系統(tǒng)搭建

上海 40 ~ 50 歲
《打造高執(zhí)行力團隊》 《團隊建設與管理》 《團隊聚合之亮劍精神》 《電商團隊組建與績效》 《團隊管理之積分制》 《團隊管理制度推行》 《移動互聯(lián)網(wǎng)思維》 《互聯(lián)網(wǎng)思維怎樣活?》 《電商團隊建設》 《企
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華東師范大學/西南財經(jīng)大學/復旦大學/等多家總裁班、創(chuàng)業(yè)班、電子商務專家講師、特邀嘉賓
連續(xù)五年為國內知名企業(yè)中高管總裁授課 
外界評為:領導力與執(zhí)行力的最實戰(zhàn)導師
千橙總裁班、千橙電商 首席培訓師
資深企業(yè)培訓師、咨詢師,多家中小企業(yè)首席培訓師、首席顧問
社會化媒體營銷、企業(yè)管理、市場營銷、大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導專家
注重案例教與學、情景模擬與演練結合,圍繞團隊的熱點管理問題、營銷系統(tǒng)問題、電子商務團隊搭建等問題,進行深度剖析、團隊案例追蹤與經(jīng)營現(xiàn)狀解決。

主講:
團隊建設、營銷系統(tǒng)搭建、打造高效執(zhí)行力、管理心理學與團隊建設、管理教練技術、團隊聚合之亮劍精神、企業(yè)流程化管理、移動互聯(lián)網(wǎng)思維
主要課程:
《打造高執(zhí)行力團隊》《團隊建設與管理》《團隊聚合之亮劍精神》《電商團隊組建與績效》《移動互聯(lián)網(wǎng)思維》《互聯(lián)網(wǎng)思維怎樣活?》《電商團隊建設》《企業(yè)流程化管理》《品牌策劃推
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[楊強]《團隊執(zhí)行力特訓營》 
【課程收益】 團隊執(zhí)行力訓練營將帶給您的團隊四大改變: 員工改變:明確結果,明確執(zhí)行的方向,倍增業(yè)績。 中層改變:做中層該做的事,帶團隊,聚焦戰(zhàn)略去執(zhí)行。 高層改變:明確戰(zhàn)略,作狼性總經(jīng)理,優(yōu)化團隊,建立核心能力。 老總改變:做老總該做的事,改變“名為老總,實為超級員工” 的現(xiàn)狀。 【授課對象】 企業(yè)全員培訓 【課程特色】 商業(yè)人格-----打造強大的職業(yè)化執(zhí)行團隊 結果與任務-----請給我結
2017-02-22
[楊強]《團隊建設之領導素養(yǎng)與執(zhí)行力》
企業(yè)一直在“想”解決隊伍執(zhí)行力,今天團隊里卻一直缺少執(zhí)行力,執(zhí)行不力原因很多,諸如系統(tǒng)的管理規(guī)范,其次就是管理者在執(zhí)行中,忽視了自我的領導素養(yǎng)已經(jīng)是今天團隊領導中最大的領導障礙,今天我們分析影響團隊的執(zhí)行問題--領導素養(yǎng)、領導技術是影響隊伍執(zhí)行力的關鍵癥結。 現(xiàn)在的企業(yè)團隊管理現(xiàn)象:員工和管理者突出的表現(xiàn)是“干一行罵一行、干一職位而罵一崗位”,表現(xiàn)問題是任職人缺少職業(yè)化,其實質問題是管理者缺少的
2017-02-13
[楊強]《團隊建設之績效管理》 
引言 自上而下的推動 第一章 認識績效管理 中國企業(yè)的管理迷失 績效是什么 什么是績效管理 績效管理的本質和模式 老板、管理者、員工的抱怨和困惑 績效管理系統(tǒng)的作用 對績效負責的管理觀 第二章 績效考核關鍵指標KPI 沒有量化等于沒有管理 量化從關鍵指標KPI開始 第三章 正確認識績效考核 工作十字架 KPI與目標的關系 目標體系與績效體系 組織架構與績效 績效指標承擔者 第四章
2017-02-10
[楊強]《團隊建設之凝聚力》
課程大綱: 什么是團隊什么是凝聚力 凝聚力的重要性(游戲) 團隊價值觀統(tǒng)一 團隊責任與使命感 凝聚的力量(案例) 培訓收益: 懂得感恩與惜福 提升團隊歸屬感 提升團隊責任感 提高員工士氣,提升團隊凝聚力 提高團隊和諧氣氛,掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧。
2017-02-10
[楊強]《團隊建設之團隊領導力提升》
第一講、非權力的領導素養(yǎng)與行為 一、領導者要的領導方式問題 (一)關注:邏輯、對錯的領導者 (二)關注:愛、尊重方式的領導者 (三)連接 圓融方式的領導者 注:領導者采取的領導方式不同,團隊的戰(zhàn)斗力不同。 領導者不要因為想做,應該做而去做領導,領導者采取的非權力領導方式是領導者為了效果而做穿越對與錯看經(jīng)營效果與意義。 二、傳統(tǒng)領導者的三項權利: (四)任用權 (五)獎賞權 (六)懲罰權 三、非權
2017-02-08
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