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阿里巴巴團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理 與 新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)搭建
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【課程收益】 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)將帶給您的團(tuán)隊(duì)四大改變: 員工改變:明確結(jié)果,明確執(zhí)行的方向,倍增業(yè)績(jī)。 中層改變:做中層該做的事,帶團(tuán)隊(duì),聚焦戰(zhàn)略去執(zhí)行。 高層改變:明確戰(zhàn)略,作狼性總經(jīng)理,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)
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企業(yè)一直在“想”解決隊(duì)伍執(zhí)行力,今天團(tuán)隊(duì)里卻一直缺少執(zhí)行力,執(zhí)行不力原因很多,諸如系統(tǒng)的管理規(guī)范,其次就是管理者在執(zhí)行中,忽視了自我的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)已經(jīng)是今天團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)中最大的領(lǐng)導(dǎo)障礙,今天我們分析影響團(tuán)隊(duì)
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引言 自上而下的推動(dòng) 第一章 認(rèn)識(shí)績(jī)效管理 中國(guó)企業(yè)的管理迷失 績(jī)效是什么 什么是績(jī)效管理 績(jī)效管理的本質(zhì)和模式 老板、管理者、員工的抱怨和困惑 績(jī)效管理系統(tǒng)的作用 對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)的管理觀 第
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課程大綱: 什么是團(tuán)隊(duì)什么是凝聚力 凝聚力的重要性(游戲) 團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀統(tǒng)一 團(tuán)隊(duì)責(zé)任與使命感 凝聚的力量(案例) 培訓(xùn)收益: 懂得感恩與惜福 提升團(tuán)隊(duì)歸屬感 提升團(tuán)隊(duì)責(zé)任感 提高員工士氣,提升團(tuán)隊(duì)凝
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第一講、非權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)與行為 一、領(lǐng)導(dǎo)者要的領(lǐng)導(dǎo)方式問(wèn)題 (一)關(guān)注:邏輯、對(duì)錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)者 (二)關(guān)注:愛(ài)、尊重方式的領(lǐng)導(dǎo)者 (三)連接 圓融方式的領(lǐng)導(dǎo)者 注:領(lǐng)導(dǎo)者采取的領(lǐng)導(dǎo)方式不同,團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力
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一、團(tuán)隊(duì)的基本認(rèn)知 1、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別 2、團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知 3、什么是高效能的團(tuán)隊(duì) 統(tǒng)一的目標(biāo) 統(tǒng)一的思想 統(tǒng)一的規(guī)則 統(tǒng)一的行動(dòng) 統(tǒng)一的聲音 二、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè) 1、強(qiáng)大的凝聚力 有歸屬感,讓團(tuán)隊(duì)成
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一、關(guān)懷 一位經(jīng)驗(yàn)豐富的保險(xiǎn)精英人士談到團(tuán)隊(duì)管理時(shí)表示:“我選擇業(yè)務(wù)員主要選兩種人:一種是從來(lái)沒(méi)有做過(guò)業(yè)務(wù)的人,他們能夠按照我指定的路走,而且比較勤奮;第二種是工作非常出色的人,這樣的人我不惜花大代
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建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì),需要的因素很多,比如團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的思想謀略,中層管理者如何繼承領(lǐng)袖與企業(yè)精神,如何激發(fā)及挖掘團(tuán)隊(duì)成員的心態(tài)激情,團(tuán)隊(duì)整體的精、氣、神等等,都在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。 但我認(rèn)為,團(tuán)隊(duì)中
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第一部分.團(tuán)隊(duì)概述 引論:眾人拾柴火焰高 1、什么是團(tuán)隊(duì)?它與群體有何區(qū)別? 2、為什么要組建團(tuán)隊(duì) 3、團(tuán)隊(duì)五要素及類(lèi)型 4、構(gòu)建成功團(tuán)隊(duì)的五個(gè)階段 5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本原則 6、案例分享 第二部分.
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