市場銷售最基本且最有競爭力的是一線業(yè)務團隊，打造水暈核心人才，形成多個水暈效應，才能對競品形成全面“水淹七軍”的合圍之勢。

一環(huán)節(jié)：選取人員，注重素質與態(tài)度。水暈觀點：培養(yǎng)水暈核心人員，選才慎重，寧缺毋濫，以德為本，潛力突出。

二環(huán)節(jié)：人員知識培訓。

水暈觀點：水暈核心人員各項知識培訓務求全面詳盡，使其具備整體知識復合結構。

三環(huán)節(jié)：人際關系技能培訓。水暈觀點：水暈核心人員要主動溝通，合作互助，表達提升，勇于展示，才能更好影響周邊人員形成強大水暈攻擊波。

四環(huán)節(jié)：專業(yè)技能提升培訓。水暈觀點：戰(zhàn)略高度看問題，細致管理市場及客戶。加強實戰(zhàn)操作并多總結與理論結合，堅持方能實現(xiàn)升級為真正的水暈核心人才。

五環(huán)節(jié)：習慣高端運作，形成自有管理體系。

水暈觀點：深入客戶內部，綜合剖析，全面指導綜合業(yè)務，實現(xiàn)管理登峰造極，這才是水暈核心人才不斷追求的奮斗目標。