課程目的

學會用財務語言進行有效溝通，分析經(jīng)營活動； ?

能夠通過分析經(jīng)營活動，改進運營效率提升企業(yè)盈利；

學習運用財務管理方法實現(xiàn)精細化管理；

提高現(xiàn)金流管理水平，提高資金使用效率； ?

深刻領(lǐng)會各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響； ?

提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長期策略的能力；

在經(jīng)營推演中檢視自身經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗和教訓，并引發(fā)不斷改進、優(yōu)化，達到系統(tǒng)化、模型化。

沙盤課程目標： ?

介紹財務管理的基本含義以及企業(yè)非財務經(jīng)理應該懂得的財務管理知識。

掌握完整財務報告的使用方法 ?

循序漸進地幫助中高層管理人員掌握完整財務報告的使用方法，理解管理層和財務部門之間的信息不對稱。 ?

運用成本差異分析尋找利潤增長點，學會在企業(yè)不同的發(fā)展階段運用不同的財務策略，掌握資本的成本和融資需求量的計算。 ?

學會企業(yè)的價值評價，合理運用和配置企業(yè)資產(chǎn)，掌握管理層業(yè)績評價體系。

課程內(nèi)容

非財務經(jīng)理的財務沙盤培訓課程簡介一、課程總體介紹沙盤培訓課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。

●學員通過仿真的模擬經(jīng)營進行學習，生動具體，領(lǐng)會深刻，聽得懂記得牢。

●體驗式學習，激發(fā)學員學習熱情，學員參與度高。

●課程系統(tǒng)全面，是企業(yè)中高層管理人員綜合素質(zhì)提升的最佳選擇。

沙盤課程收益：

l 學會用財務語言進行有效溝通，分析經(jīng)營活動；

l 能夠通過分析經(jīng)營活動，改進運營效率提升企業(yè)盈利；

l 學習運用財務管理方法實現(xiàn)精細化管理；

l 提高現(xiàn)金流管理水平，提高資金使用效率；

l 深刻領(lǐng)會各種決策產(chǎn)生的連帶后果，以及對企業(yè)最終業(yè)績的影響；

l 提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長期策略的能力；

l 在經(jīng)營推演中檢視自身經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗和教訓，并引發(fā)不斷改進、優(yōu)化，達到系統(tǒng)化、模型化。

沙盤課程目標：

l 介紹財務管理的基本含義以及企業(yè)非財務經(jīng)理應該懂得的財務管理知識。掌握完整財務報告的使用方法

l 循序漸進地幫助中高層管理人員掌握完整財務報告的使用方法，理解管理層和財務部門之間的信息不對稱。

l 運用成本差異分析尋找利潤增長點，學會在企業(yè)不同的發(fā)展階段運用不同的財務策略，掌握資本的成本和融資需求量的計算。

l 學會企業(yè)的價值評價，合理運用和配置企業(yè)資產(chǎn)，掌握管理層業(yè)績評價體系。

學員總數(shù)以16-42人為宜。

三、培訓時間2天

四、課程教學大綱

一、財務報表（重點）

ü 資產(chǎn)負債表編制

ü 利潤表編制

ü 財務報表解讀

ü 財務指標與非財務指標的作用

ü 現(xiàn)金流與企業(yè)資金管理

二、市場分析與預算管理

ü 開源與節(jié)流

ü 市場分析技術(shù)，需求與行業(yè)產(chǎn)能分析

ü 客戶盈利性分析與客戶滿意度管理

ü 全面預算管理

三、成本管理（重點）

ü 全成本分析

ü 成本結(jié)構(gòu)分析

ü 成本效益分析

ü 成本與定價

ü 長期決策與短期決策

ü 盈虧平衡分析

ü 產(chǎn)品盈利性分析

四、 戰(zhàn)略與營銷管理中的財務管理

ü 行業(yè)分析與競爭對手分析

ü 產(chǎn)品定位

ü 資源配稱

ü 客戶盈利性分析

ü 客戶信用管理

ü 應收賬款管理

ü 競爭博弈分析

五、 團隊合作與跨部門溝通

ü 戰(zhàn)略實施與跨部門協(xié)調(diào)

ü 精細化管理與多部門協(xié)作

ü 群體決策方法

六、 績效管理

ü KPI體系解析

ü 短板理論

ü 崗位勝任度

ü 績效管理體系五、量化分析示例產(chǎn)品盈利性分析

成本結(jié)構(gòu)分析 

營銷總監(jiān)崗位勝任度指標