1、重構(gòu)文化——共享時代的執(zhí)行文化如何操作； 2、組織重構(gòu)——以用戶為中心的職能、職責、流程如何做，小組織、自組織如何重構(gòu) 3、計劃管理——工作計劃如何做； 4、過程管控——最先進的OKR考核如何做？ 5、工具革命——工具革命時代，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，如何做最高效的信息化執(zhí)行模式。 6、根本解決企業(yè)面臨的八大怪圈： ①　高層怪圈：激情消退友情淡薄，各自為戰(zhàn)忠誠難覓 ②　員工怪圈：感恩心態(tài)無影無蹤，唯利是圖難以凝聚 ③　激勵怪圈：真給了馬兒草，馬兒也是不跑 ④　組織怪圈：責權(quán)不清越來越亂，推諉扯皮越來越多 ⑤　流程怪圈：流程缺少標準不清，配合不足協(xié)調(diào)不力 ⑥　事務怪圈：相同錯誤反復犯，按下葫蘆起了瓢 ⑦　中層怪圈：高層能力越來越強、中層基層成長緩慢 ⑧　模式怪圈：到處學執(zhí)行四處搬救兵，最終還是執(zhí)行不好