雒實老師：北京水木方文化發(fā)展公司董事長、山東水之木網(wǎng)絡科技公司CEO、多家上市公司戰(zhàn)略發(fā)展顧問，阿米巴模式中國推動者?！八痉缴虒W”創(chuàng)始人、“水木方商學社”企業(yè)家社群發(fā)起人。 1997年進入中國培訓業(yè)
雒實老師：北京水木方文化發(fā)展公司董事長、山東水之木網(wǎng)絡科技公司CEO、多家上市公司戰(zhàn)略發(fā)展顧問，阿米巴模式中國推動者?！八痉缴虒W”創(chuàng)始人、“水木方商學社”企業(yè)家社群發(fā)起人。 1997年進入中國培訓業(yè)
一階段:看山是山,看水是水 第一講：執(zhí)行的原點——戰(zhàn)略（第一天上午） 一、團隊建設 1. 沒有完美的個人，只有完美的團隊。 2. 優(yōu)秀團隊的特征：勇于承擔責任的領導、清晰明確的目標、三個統(tǒng)一 二、中國
為什么你的團隊執(zhí)行差？——因為戰(zhàn)略不清晰，員工不理解，缺少執(zhí)行之根！ 為什么你的團隊執(zhí)行差？——因為沒有良好的執(zhí)行環(huán)境，無法支撐員工執(zhí)行！ 為什么你的團隊執(zhí)行差？——因為沒有執(zhí)行理念的導入，員工缺少執(zhí)
1、重構文化——共享時代的執(zhí)行文化如何操作； 2、組織重構——以用戶為中心的職能、職責、流程如何做，小組織、自組織如何重構 3、計劃管理——工作計劃如何做； 4、過程管控——最先進的OKR考核如何做？
這是一堂國內(nèi)最新的關于“執(zhí)行”的課程，顛覆過去國內(nèi)的所有執(zhí)行力課程，站在互聯(lián)網(wǎng)+4.0的高度，給中小企業(yè)提供共享經(jīng)濟時代重構“執(zhí)行體系”的最新解決方案，18年咨詢歷史，總計共500名專家，輔導5000
坦率的講：以前的培訓，是解決企業(yè)過去的問題 不同的是：今天的培訓，是解決企業(yè)現(xiàn)在和未來的問題 斯坦福大學說：“企業(yè)每次失敗都歸于技術，而每次成功都歸于商業(yè)模式”。所以這堂課講的是互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式重構。
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