雒實(shí)老師：北京水木方文化發(fā)展公司董事長、山東水之木網(wǎng)絡(luò)科技公司CEO、多家上市公司戰(zhàn)略發(fā)展顧問，阿米巴模式中國推動(dòng)者?！八痉缴虒W(xué)”創(chuàng)始人、“水木方商學(xué)社”企業(yè)家社群發(fā)起人。 1997年進(jìn)入中國培訓(xùn)業(yè)
雒實(shí)老師：北京水木方文化發(fā)展公司董事長、山東水之木網(wǎng)絡(luò)科技公司CEO、多家上市公司戰(zhàn)略發(fā)展顧問，阿米巴模式中國推動(dòng)者。“水木方商學(xué)”創(chuàng)始人、“水木方商學(xué)社”企業(yè)家社群發(fā)起人。 1997年進(jìn)入中國培訓(xùn)業(yè)
一階段:看山是山,看水是水 第一講：執(zhí)行的原點(diǎn)——戰(zhàn)略（第一天上午） 一、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1. 沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。 2. 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征：勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)、清晰明確的目標(biāo)、三個(gè)統(tǒng)一 二、中國
為什么你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行差？——因?yàn)閼?zhàn)略不清晰，員工不理解，缺少執(zhí)行之根！ 為什么你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行差？——因?yàn)闆]有良好的執(zhí)行環(huán)境，無法支撐員工執(zhí)行！ 為什么你的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行差？——因?yàn)闆]有執(zhí)行理念的導(dǎo)入，員工缺少執(zhí)
1、重構(gòu)文化——共享時(shí)代的執(zhí)行文化如何操作； 2、組織重構(gòu)——以用戶為中心的職能、職責(zé)、流程如何做，小組織、自組織如何重構(gòu) 3、計(jì)劃管理——工作計(jì)劃如何做； 4、過程管控——最先進(jìn)的OKR考核如何做？
這是一堂國內(nèi)最新的關(guān)于“執(zhí)行”的課程，顛覆過去國內(nèi)的所有執(zhí)行力課程，站在互聯(lián)網(wǎng)+4.0的高度，給中小企業(yè)提供共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代重構(gòu)“執(zhí)行體系”的最新解決方案，18年咨詢歷史，總計(jì)共500名專家，輔導(dǎo)5000
坦率的講：以前的培訓(xùn)，是解決企業(yè)過去的問題 不同的是：今天的培訓(xùn)，是解決企業(yè)現(xiàn)在和未來的問題 斯坦福大學(xué)說：“企業(yè)每次失敗都?xì)w于技術(shù)，而每次成功都?xì)w于商業(yè)模式”。所以這堂課講的是互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式重構(gòu)。
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