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商業(yè)模式設(shè)計(jì)師

浙江,臺(tái)州,黃巖 60歲以上

《股權(quán)頂層設(shè)計(jì)落地系統(tǒng)方案》

¥20000 元/天: 參考價(jià)格

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◆商業(yè)模式設(shè)計(jì)師
◆企業(yè)資本股權(quán)眾籌終身推動(dòng)者
◆推廣世界第一行銷(xiāo)之神杰-亞伯拉罕銷(xiāo)售冠軍
◆曾策劃過(guò)國(guó)際著名激勵(lì)大師約翰.庫(kù)緹斯全國(guó)巡回演講
不花一毛錢(qián)利用整版報(bào)紙廣告推廣世界談判大師羅杰.道森《總裁優(yōu)勢(shì)談判研習(xí)會(huì)》
◆在不增加企業(yè)額外的成本的前提下，擅于挖掘企業(yè)隱形被忽視的資源，利用點(diǎn)石成金，空手套白狼，無(wú)中生有的手法，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維、平臺(tái)思維、資本股權(quán)眾籌思維、跨界整合思維讓企業(yè)插上騰飛的翅膀。

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[楊博文]《股權(quán)頂層設(shè)計(jì)落地系統(tǒng)方案》《下》: 第三天——股權(quán)對(duì)外融資篇 1、股權(quán)激勵(lì)與8套估值方法——《合情合理合人性，方可激勵(lì)出成果》 2、股權(quán)整合上下游7步曲——《打通上下游，成為產(chǎn)業(yè)鏈主》 3、如何讓客戶(hù)變股東——《所有的股東需要本土化》 4、玩股權(quán)眾籌必須避免非法集資6條紅線(xiàn)——《無(wú)節(jié)操，有底線(xiàn)》 5、股權(quán)最大的智慧就是分類(lèi)分類(lèi)再分類(lèi)——《如何裝下全天下能幫你的人》 6、如何不出資還能控股——《不花一分錢(qián)開(kāi)連鎖店之秘法》 7、案例分; 2016-12-01

[楊博文]《股權(quán)頂層設(shè)計(jì)落地系統(tǒng)方案》《中》: 課程內(nèi)容：第二天——股權(quán)激勵(lì)篇股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的十大要素 1、定目的——股權(quán)激勵(lì)的目的不同，方法和結(jié)果不同是建立以長(zhǎng)期機(jī)制為目的？還是首次股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的目的？是留住人還是吸引人？是客戶(hù)股東化？消費(fèi)股東化？經(jīng)銷(xiāo)商股東化？ 2、定類(lèi)型——針對(duì)不同人又不同類(lèi)型的股權(quán)保證激勵(lì)針對(duì)性是福利性質(zhì)的激勵(lì)還是激勵(lì)型的？買(mǎi)股還是贈(zèng)與？如何評(píng)估他人資本價(jià)值、歷史貢獻(xiàn)、企業(yè)忠誠(chéng)度、取代程度、難以監(jiān)督程度; 2016-12-01

[楊博文]《股權(quán)頂層設(shè)計(jì)落地系統(tǒng)方案》《上》: 課程內(nèi)容：第一天：核心股東篇 1、一流的企業(yè)賣(mài)股權(quán)——《掌握規(guī)律，一日千里》 2、股權(quán)10大生命線(xiàn)——《股權(quán)雷區(qū)，基業(yè)長(zhǎng)青》 3、股權(quán)激勵(lì)的10則——《對(duì)內(nèi)激勵(lì)，對(duì)外融資》 4、案例分析1：阿里巴巴合伙人在成長(zhǎng)型企業(yè)運(yùn)用 5、案例分析2：創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配的PA模式 6、選擇股東9大標(biāo)準(zhǔn)9大步驟 7、股權(quán)分配操作智慧與股東合作10大要素——《熟股用權(quán)，定企安業(yè)》 8、控股的四大秘訣與12個(gè)細(xì)節(jié)—; 2016-12-01

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