[課程背景]

商業(yè)模式變幻莫測(cè)的今天，復(fù)盤(pán)已經(jīng)成為企業(yè)面對(duì)變革，迎接挑戰(zhàn)，不斷發(fā)展壯大的重要方法論。那么，

復(fù)盤(pán)作為一整套管理方法論，如何快速落地實(shí)施并推動(dòng)組織成長(zhǎng)？

復(fù)盤(pán)理論與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，將會(huì)產(chǎn)生哪些積極影響和消極因素？

復(fù)盤(pán)體系的硬邏輯和軟文化，應(yīng)當(dāng)怎樣高效促動(dòng)管理的升級(jí)迭代？

《復(fù)盤(pán)的科學(xué)與智慧》課程將會(huì)與大家共同分享復(fù)盤(pán)背后的思考邏輯，應(yīng)用復(fù)盤(pán)理念思考和解決問(wèn)題，逐步揭開(kāi)復(fù)盤(pán)實(shí)踐蘊(yùn)藏的巨大能量。

[課程收益]

1、通過(guò)案例分析，探討復(fù)盤(pán)的核心關(guān)鍵點(diǎn)；

2、通過(guò)互動(dòng)問(wèn)答，解決組織發(fā)展的困惑點(diǎn)；

3、通過(guò)活動(dòng)模擬，深切感知復(fù)盤(pán)招式的精要；

4、通過(guò)討論分享，全面掌握復(fù)盤(pán)文化的內(nèi)涵。

[課程優(yōu)勢(shì)]

40%方法講授，30%案例分析，20％互動(dòng)訓(xùn)練，10％學(xué)員分享。

本課程針對(duì)企業(yè)、組織及團(tuán)隊(duì)中管理的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，為管理者提供了一整套高效的管理工具及體系模型。課堂上，學(xué)員們反復(fù)實(shí)戰(zhàn)演練復(fù)盤(pán)套路，感悟復(fù)盤(pán)理念，能夠順利實(shí)現(xiàn)課上實(shí)踐領(lǐng)悟，課后成果產(chǎn)出。同時(shí)，培訓(xùn)師會(huì)通過(guò)行動(dòng)學(xué)習(xí)等多種方式正向引導(dǎo)學(xué)員們形成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的復(fù)盤(pán)心態(tài)。

[授課時(shí)間] 1天-2天

[課程大綱]

一、認(rèn)知復(fù)盤(pán)的意義與價(jià)值 ? ?

1、復(fù)盤(pán)的由來(lái)與定義；

2、政商各界對(duì)復(fù)盤(pán)的認(rèn)知；

3、復(fù)盤(pán)的種類(lèi)；

4、復(fù)盤(pán)實(shí)戰(zhàn)（案例分析）；

5、復(fù)盤(pán)的意義與價(jià)值（案例分析）；

6、復(fù)盤(pán)四步法模型講解；

7、復(fù)盤(pán)的實(shí)戰(zhàn)演練與點(diǎn)評(píng)（實(shí)操）。

二、回顧目標(biāo)與評(píng)估結(jié)果

1、目標(biāo)達(dá)成的核心關(guān)鍵點(diǎn)；

2、目標(biāo)溝通與評(píng)估問(wèn)責(zé)技巧（案例分析）；

3、如何高效地拆解目標(biāo)（案例分析）；

4、目標(biāo)驅(qū)動(dòng)管理（案例分析）；

5、如何將命令轉(zhuǎn)化為工作內(nèi)容；

6、團(tuán)隊(duì)情境演練與復(fù)盤(pán)（實(shí)操）；

7、如何客觀精準(zhǔn)地評(píng)估結(jié)果。

三、分析原因與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

1、如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題；

2、如何全面分析原因（案例分析）；

3、如何找到根本原因（案例分析）；

4、員工輔導(dǎo)與激勵(lì)技巧；

5、復(fù)盤(pán)活動(dòng)情境演練（實(shí)操）；

6、如何正確地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

四、復(fù)盤(pán)的心態(tài)與學(xué)習(xí)型組織

1、復(fù)盤(pán)的內(nèi)功心法與關(guān)鍵要素（案例分析）；

2、復(fù)盤(pán)會(huì)議的引導(dǎo)法則；

3、如何營(yíng)造復(fù)盤(pán)會(huì)議的軟環(huán)境；

4、復(fù)盤(pán)落地實(shí)施的主線與法則；

5、學(xué)習(xí)型組織常用的工具與方法（案例分析）；

6、企業(yè)復(fù)盤(pán)實(shí)踐（案例分析）；

7、情景模擬與綜合演練（實(shí)操）。

五、可追蹤可考察的訓(xùn)后作業(yè)

1、每月月底前提交本月的工作/項(xiàng)目復(fù)盤(pán)報(bào)告；

2、周例會(huì)/月度總結(jié)/季度總結(jié)/年度總結(jié)按照復(fù)盤(pán)會(huì)議的方式進(jìn)行。

本課程針對(duì)企業(yè)、組織及團(tuán)隊(duì)中管理的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，為管理者提供了一整套高效的管理工具及體系模型。

課堂上，學(xué)員朋友們反復(fù)實(shí)戰(zhàn)演練復(fù)盤(pán)套路，感悟復(fù)盤(pán)理念，能夠順利實(shí)現(xiàn)課上實(shí)踐領(lǐng)悟課后成果產(chǎn)出。

同時(shí)，培訓(xùn)師還積極引導(dǎo)并夯實(shí)學(xué)員朋友們嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的復(fù)盤(pán)心態(tài)?！皹I(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S?！?/span>

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