林洋,林洋講師,林洋聯(lián)系方式,林洋培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
Andy林老師,教練型管理者
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【關(guān)于MTP】 MTP(Management Training Program企業(yè)中高層管理技能訓(xùn)練教程)是在第二次世界大戰(zhàn)后美軍進(jìn)駐日本后,為東京立川美空軍基地管理日本人工作人員時(shí)編寫(xiě)的,后經(jīng)日本
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課程背景 本套認(rèn)證課程是由美國(guó)哈勃望遠(yuǎn)鏡開(kāi)發(fā)研究負(fù)責(zé)人查理·培勒林博士經(jīng)過(guò)多年研究的結(jié)晶,解密了世界最高科技研究機(jī)構(gòu)NASA的團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng),并已引進(jìn)到中國(guó)航天隊(duì)伍建設(shè)的4D領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)中,為中國(guó)
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課程背景 管理者的教練輔導(dǎo)、高效溝通和績(jī)效改善一直是非常重要的能力,世界上包括寶潔、愛(ài)立信、通用電器、IBM等500強(qiáng)企業(yè)都在運(yùn)用教練式的方法與技巧去解決如何讓自己的溝通技能copy到部屬的身上
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兩天研修班日程安排 第一天 時(shí)間 活動(dòng) 8:00 學(xué)員到達(dá) 認(rèn)準(zhǔn)方向 8:30 歡迎和簡(jiǎn)介(10分鐘) 8:40 準(zhǔn)備踏上研修之旅(15分鐘) 8:55 個(gè)人最佳領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷分享(1小時(shí)) 9:55 介
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項(xiàng)目規(guī)劃 項(xiàng)目背景: 經(jīng)濟(jì)增速下行、利率市場(chǎng)化持續(xù)推進(jìn)、互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展等因素對(duì)商業(yè)銀行構(gòu)成挑戰(zhàn)和壓力,銀行業(yè)員工的積極性因此也受到了一定的影響;雖然2015年管面臨諸多挑戰(zhàn),但商業(yè)銀行仍存在不少
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課程背景 行動(dòng)學(xué)習(xí)已經(jīng)成為當(dāng)今各大企事業(yè)單位重點(diǎn)關(guān)注和廣泛應(yīng)用的組織學(xué)習(xí)利器。管理學(xué)大師彼得·圣吉曾說(shuō)過(guò),“未來(lái)唯一持久的優(yōu)勢(shì),是有能力比你的對(duì)手學(xué)習(xí)得更快”。面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的快速發(fā)展,我們應(yīng)當(dāng)
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課程背景 商業(yè)模式變幻莫測(cè)的今天,復(fù)盤(pán)已經(jīng)成為企業(yè)面對(duì)變革,迎接挑戰(zhàn),不斷發(fā)展壯大的重要方法論。那么, 復(fù)盤(pán)作為一整套管理方法論,如何快速落地實(shí)施并推動(dòng)組織成長(zhǎng)? 復(fù)盤(pán)理論與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,將會(huì)
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課程背景 團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)在于合作,合作的手段就是溝通,而DISC是打造團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)互動(dòng)的最佳工具。建立和發(fā)展人際關(guān)系就需要良好的溝通能力,對(duì)上的溝通,就是影響力;對(duì)平級(jí)的溝通,就是協(xié)調(diào)力;對(duì)下屬的溝通
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兩天的工作坊中,將體驗(yàn)克服五種障礙的活動(dòng)和工具的使用。具體活動(dòng)和工具如下: ①團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙模型 ②克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙評(píng)測(cè) ③個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷分享 ④個(gè)性描述練習(xí) ⑤行為風(fēng)格測(cè)試 ⑥信任宣言 ⑦
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課程背景 這該課程是各類(lèi)各級(jí)管理者學(xué)習(xí)管理技能的基礎(chǔ)課程。本課程在世界上流行了四十余年,已有超過(guò)2000萬(wàn)名職業(yè)經(jīng)理人接受過(guò)這門(mén)課程的培訓(xùn)。 課程收益 1、課程解決了管理者為什么要向領(lǐng)導(dǎo)者
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