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林洋:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
2017-06-22 2783
對(duì)象
企業(yè)中層管理人員
目的
助力企業(yè)中層有的放矢的與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行高品質(zhì)溝通
內(nèi)容

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

——行為面試與績(jī)效面談的應(yīng)用與實(shí)戰(zhàn)

一、面談工作常見(jiàn)問(wèn)題

1. 匯總各小組在面談過(guò)程中遇到的棘手的問(wèn)題

2. 共同討論并記錄解決面談問(wèn)題的方式和方法

3. 針對(duì)不同的問(wèn)題形成集體的智慧并呈現(xiàn)給大家

二、行為面談的基礎(chǔ)部分

1. 面試官的自我檢測(cè)

2. 如何進(jìn)行有效提問(wèn)

3. 如何做到高效傾聽(tīng)

4. 如何積極反饋與追問(wèn)

三、行為面談的高階部分

1. 性格與行為模式分析

2. 把能力要求轉(zhuǎn)化為有效的提問(wèn)

四、面談場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)模擬

1. 角色扮演與分組互動(dòng)

2. 學(xué)員互評(píng)與講師點(diǎn)評(píng)

(原創(chuàng)內(nèi)容,請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載)

全部評(píng)論 (0)
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