組織中的項目越來越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。 在項目過程中，你是否曾經(jīng)遇到過類似的項目難題： *團隊成員同時接到了項目經(jīng)理和部門經(jīng)理的不同指令，而這兩個不同的指令卻讓人無所適從…… *項目已經(jīng)進行到關(guān)鍵時期，更甚者已到后期，變更姍姍來遲…… *涉及跨部門的項目合作，團隊成員的工作總是很難推動…… *供應(yīng)商無法按時交貨，還理由多多…… 作為項目經(jīng)理的你，在遇到上述類似問題時，該如何處理呢？你會采取什么樣的策略呢？ 本課程以案例、實戰(zhàn)演練為主導(dǎo)，本著授之以魚不如授之以漁的目標(biāo)，以嶄新的視角、方法與思路解決IT項目管理中所存在的問題。