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項(xiàng)目管理與創(chuàng)新
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項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程就是一次戰(zhàn)斗甚至戰(zhàn)役的過(guò)程,很多軍事家都明確指出打仗,打得就是后勤,說(shuō)得再簡(jiǎn)單一點(diǎn)要有人、有槍和有物。對(duì)項(xiàng)目而言資源是保障項(xiàng)目順利實(shí)施的必要條件,沒(méi)錢(qián)沒(méi)人,再好的戰(zhàn)略也難落地?!稇?zhàn)略中心
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中國(guó)已然進(jìn)入了新時(shí)代,新時(shí)代的企業(yè)管理所面臨的一個(gè)主要挑戰(zhàn)是:項(xiàng)目類(lèi)工作成為了主旋律,甚至已經(jīng)到了“言必稱(chēng)項(xiàng)目”的程度。企業(yè)高層管理者除了從傳統(tǒng)管理的視角統(tǒng)籌企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展,還應(yīng)該從項(xiàng)目的視角來(lái)觀察
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1、看板原理 *看板游戲 *利特爾法則:提高工作效率和質(zhì)量的公式 2、看板實(shí)戰(zhàn) *可視化工作 *工作流映射 *工作項(xiàng)描述 *限制在制品 *如何處理緊急工作 *累積流圖度量工作進(jìn)展 *管理流動(dòng)
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1、項(xiàng)目管理 *平衡的藝術(shù):項(xiàng)目管理鐵三角 *項(xiàng)目經(jīng)理角色 *干系人 2、項(xiàng)目過(guò)程 *過(guò)程定義 *項(xiàng)目的兩類(lèi)過(guò)程(管理過(guò)程,產(chǎn)品過(guò)程) *項(xiàng)目的五大過(guò)程組
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組織中的項(xiàng)目越來(lái)越多,大到工程建設(shè),小到一次年會(huì),項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體,組織的成功則賴(lài)于每個(gè)項(xiàng)目的成功。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來(lái)越不能滿(mǎn)足不斷變化的市場(chǎng)需求,
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