項(xiàng)目的實(shí)施過程就是一次戰(zhàn)斗甚至戰(zhàn)役的過程，很多軍事家都明確指出打仗，打得就是后勤，說得再簡(jiǎn)單一點(diǎn)要有人、有槍和有物。對(duì)項(xiàng)目而言資源是保障項(xiàng)目順利實(shí)施的必要條件，沒錢沒人，再好的戰(zhàn)略也難落地。《戰(zhàn)略中心組織》一書中給出一個(gè)數(shù)字，“70%的情況是真正的問題不是戰(zhàn)略不好，而是執(zhí)行不到位。” 打仗需要兵，帶項(xiàng)目需要資源，項(xiàng)目管理是一種計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法，項(xiàng)目經(jīng)理作為戰(zhàn)斗指揮員，出師之前先要做好計(jì)劃，做計(jì)劃的目的是要搞清楚自己打仗的目的是什么、怎么打、需要多少兵力、需要什么樣的兵種配置這些基本的問題。項(xiàng)目的常規(guī)計(jì)劃筆者不打算在這里重述，重點(diǎn)講講容易被項(xiàng)目經(jīng)理忽視的總體計(jì)劃，在這里筆者稱之為項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)。