本人講解如何讓阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)企業(yè)（中山迪歐家居集團(tuán)）咨詢落地，實(shí)現(xiàn)了160%業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，人人成為經(jīng)營(yíng)者。
本人講解阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)企業(yè)成功落地咨詢成功項(xiàng)目 - 中山迪歐家居，通過(guò)2年的實(shí)施，企業(yè)取得了增長(zhǎng)160%的業(yè)績(jī)，人人成為經(jīng)營(yíng)者。
第一篇 阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：從“管事”到“經(jīng)營(yíng)人” 1.1 中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的痛點(diǎn) 1.2 用經(jīng)營(yíng)解決管理問(wèn)題 1.3 日本京瓷實(shí)現(xiàn)持續(xù)高利潤(rùn)的本質(zhì) 1.4 稻盛和夫拯救日航的啟示 第二篇 阿米巴經(jīng)營(yíng)的構(gòu)造
阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)成的重要組成部分經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，是阿米巴小組使用的核算工具，利用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)可以把企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)過(guò)程看清楚。
1、讓經(jīng)營(yíng)者從戰(zhàn)略的高度把企業(yè)看清楚，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、精細(xì)化、可視化經(jīng)營(yíng) （企業(yè)整體虧在哪？是哪個(gè)產(chǎn)品、部門、區(qū)域或價(jià)值鏈不賺錢？虧得責(zé)任如何分清?） 2、為何缺乏分擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的人才？ （能分擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的
1、讓經(jīng)營(yíng)者從戰(zhàn)略的高度把企業(yè)看清楚，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、精細(xì)化、可視化經(jīng)營(yíng) （企業(yè)整體虧在哪？是哪個(gè)產(chǎn)品、部門、區(qū)域或價(jià)值鏈不賺錢？虧得責(zé)任如何分清?） 2、為何缺乏分擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的人才？ （能分擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的
1、讓經(jīng)營(yíng)者從戰(zhàn)略的高度把企業(yè)看清楚，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、精細(xì)化、可視化經(jīng)營(yíng) （企業(yè)整體虧在哪？是哪個(gè)產(chǎn)品、部門、區(qū)域或價(jià)值鏈不賺錢？虧得責(zé)任如何分清?） 2、為何缺乏分擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的人才？ （能分擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的
宗英濤老師的【阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道】系列講座，系統(tǒng)而全面地介紹阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)造原理和在中國(guó)企業(yè)的落地之道，對(duì)中國(guó)企業(yè)家提高心性、拓展經(jīng)營(yíng)大有幫助。
【阿米巴經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先之道】共有8章22節(jié)，系統(tǒng)而全面地介紹阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)企業(yè)的構(gòu)造原理和落地之道。
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