[ 課程背景 ]

國內(nèi)企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后，隨著崗位的細(xì)化、產(chǎn)品平臺復(fù)雜度的增加，往往面臨著費(fèi)用升高、效率下降、浪費(fèi)嚴(yán)重、開發(fā)周期過長，企業(yè)創(chuàng)新能力和競爭力下降的問題。而這些問題也正是一些企業(yè)巨頭如何IBM、華為、聯(lián)想等曾經(jīng)遇到的問題，而他們通過IPD的引入成功的解決了這些問題，并使企業(yè)跨上一個新的臺階。

IPD流程將產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為投資行為，關(guān)注客戶需求，通過流程的結(jié)構(gòu)化、跨部門協(xié)作、部件重用、技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)的分離等手段來解決市場導(dǎo)向不足、規(guī)劃與開發(fā)脫節(jié)、部門協(xié)調(diào)困難、研發(fā)效率低下、研發(fā)流程執(zhí)行不力等問題，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。

本課程依據(jù)IPD流程的布局，從企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)決策、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、項(xiàng)目管理等方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進(jìn)行系統(tǒng)的闡述和研討，使學(xué)員對IPD的由比較深刻的認(rèn)識，并通過研討發(fā)現(xiàn)企業(yè)在研發(fā)體系方面的不足，對于企業(yè)研發(fā)管理及效率的提升有很大的幫助

[課程特色]

系統(tǒng)性：該課程以IBM IPD為藍(lán)本，參考了PACE的核心思想，借鑒國內(nèi)企業(yè)具體實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，并通過企業(yè)案例，詳細(xì)闡述了研發(fā)體系搭建和實(shí)施的精髓，從戰(zhàn)略到產(chǎn)品，從組織到執(zhí)行、從流程到實(shí)操等方面的內(nèi)容，完整的展示了IPD這一具有現(xiàn)代研發(fā)管理特色的先進(jìn)體系。

針對性：直面中國企業(yè)在發(fā)展壯大過程中研發(fā)面臨的費(fèi)用高、效率低、周期長等問題，通過理論分析和案例分享使企業(yè)意識到差距并提供解決方案。

實(shí)戰(zhàn)性：講師具備十五年以上的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，曾在企業(yè)主持過數(shù)十款國際產(chǎn)品開發(fā)，銷量上千萬；并親歷了IPD導(dǎo)入、應(yīng)用、升級及推廣培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容即具有理論深度又有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)型。

[課程收益]

? ?轉(zhuǎn)變視角，聚焦客戶：通過學(xué)習(xí)IPD將項(xiàng)目轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y的思路，使企業(yè)能夠站在客戶的角度思考問題，管理好客戶需求，實(shí)現(xiàn)客戶需求驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)，從而真正贏得市場。

? ?深入分析，發(fā)現(xiàn)差距：通過對IPD實(shí)施背景及理論體系的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使學(xué)員發(fā)現(xiàn)到在研發(fā)流程、管理方面的差距，激發(fā)企業(yè)改進(jìn)的意識。

? ?暴露問題，有效解決：企業(yè)研發(fā)在發(fā)展過程中面臨的問題具有共同性，通過普遍型問題的分析討論及解決案例分析，有助于企業(yè)解決自己的具體問題。

? ?虛實(shí)結(jié)合，快速落地：通過系統(tǒng)的理論講解、有針對性的案例分享以及企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，使學(xué)員在掌握IPD理論體系的同時，有助于IPD在企業(yè)的快速落地。

[ 課程時間 ] ?2天

[ 課程形式 ] ?公開課、內(nèi)訓(xùn)

- 工作坊 ?- 案例分析 ? -小組討論 ? - 講授 ? - 游戲

- 練習(xí) ? ?- 角色扮演 ? -教練式、互動式教學(xué)?

[ 課程大綱 ]

第一篇：IPD的概念

1、什么是IPD

2、企業(yè)推行IPD的效果

3、IPD的核心思想

4、IPD流程的框架

第二篇：公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)投資組合

1、 企業(yè)愿景/使命/價值觀

2、 企業(yè)案例

3、 戰(zhàn)略規(guī)劃常用工具

4、 公司級戰(zhàn)略的制定

5、 預(yù)算周期

6、 公司級戰(zhàn)略總結(jié)

7、 業(yè)務(wù)單元級戰(zhàn)略

第三篇：IPD組織及平臺

1、常見的組織結(jié)構(gòu)

2、矩陣型組織結(jié)構(gòu)的分類

3、不同組織結(jié)構(gòu)的對比

4、IPD的管理體系

5、?崗位角色

第四篇：產(chǎn)品組合/產(chǎn)品線規(guī)劃及需求管理

1、 ?業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略是對公司戰(zhàn)略的承接

2、 ?IPD產(chǎn)品組合規(guī)劃

3、 ?市場管理

4、 ?產(chǎn)品組合的概念

5、 ?產(chǎn)品組合的生命周期管理

6、 ?PMT的重要輸出

7、 ?產(chǎn)品組合的優(yōu)先級排序工具

8、產(chǎn)品和資金的合理流向

9、產(chǎn)品組合管理作用

10、產(chǎn)品平臺的概念及戰(zhàn)略

11、企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的一般思路

12、典型產(chǎn)品路線圖的內(nèi)容

第五篇：IPD中的產(chǎn)品需求管理

1、 ?需求整理和分析過程

2、 ?需求分配機(jī)制

3、 ?需求的執(zhí)行與驗(yàn)證

4、 ?發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品需求的十二種渠道

5、 ?$APPEALS

6、 ?案例

第六篇：IPD是結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程

1、 結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程

2、 非結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程帶來的問題

3、 IPD流程的層次結(jié)構(gòu)

4、 案例

第七篇：IPD檢查點(diǎn)流程的階段評審與決策

1、IPD階段評審流程

2、IPD的階段劃分

3、從PDT到LMT的切換

4、生命周期管理

5、階段評審

6、階段評審中的角色

7、階段評審流程中的決策點(diǎn)

8、決策的三種結(jié)論

9、檢查點(diǎn)流程的關(guān)鍵子流程-CPD流程

13、?CPD之MVP

14、CPD之增量集成測試流程

第七篇：技術(shù)創(chuàng)新管理

1、 ?技術(shù)分類及應(yīng)對策略

2、 ?技術(shù)創(chuàng)新漏斗管理

3、 ?技術(shù)開發(fā)流程

4、 ?企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新管理中存在的問題

第八篇 項(xiàng)目管理與管道管理

1、 ?IPD與項(xiàng)目管理的關(guān)系

2、 ?項(xiàng)目管理體系的內(nèi)容

3、 ?IPD中三個約束的體現(xiàn)

4、 ?五個過程再IPD檢查點(diǎn)流程中體現(xiàn)

5、 ?質(zhì)量與風(fēng)險管理

6、 ?溝通管理

7、 ?采購管理

8、 ?人力資源及管道管理

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