課程提綱：

一、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系的辨析

1．企業(yè)文化決定企業(yè)戰(zhàn)略

2．企業(yè)文化支撐戰(zhàn)略執(zhí)行

二、戰(zhàn)略執(zhí)行具體系統(tǒng)

1．戰(zhàn)略落腳到人力資源管理系統(tǒng)需要文化的支撐

2．盲人摸象的文化認(rèn)知

3．企業(yè)文化可使企業(yè)做到“上下同欲”

三、文化的冰山模型

1．素質(zhì)體系的冰山模型

2．企業(yè)文化的冰山圖

四、文化的理論視點(diǎn)及其人性假設(shè)

    1．文化的理論視點(diǎn)

    2．人性假設(shè)及其對應(yīng)的管理策略

五、企業(yè)的組織與流程變革本質(zhì)上是人與文化的變革

1.并購重組若沒有完成人與文化的整合，導(dǎo)致企業(yè)達(dá)不成預(yù)定目標(biāo)

2.并購中文化整合三大關(guān)鍵階段

3.企業(yè)文化整合的四種模式

4.并購中企業(yè)文化整合無形價值最大化

5.創(chuàng)造新文化（企業(yè)價值觀再造）

6.關(guān)鍵點(diǎn)：新價值理念相適應(yīng)的行為是企業(yè)文化形成的標(biāo)志

六、文化變行為—助推文化落地

1.企業(yè)文化體系的落地模型

2.落地的路徑

3.“戰(zhàn)略落地”驅(qū)動的企業(yè)文化建設(shè)

4.企業(yè)文化落地實施要點(diǎn)提示

七、文化、戰(zhàn)略、執(zhí)行與執(zhí)行力

1.從戰(zhàn)略到落地的循環(huán)

2.為什么執(zhí)行難？

3.中國公司的執(zhí)行是由三大原因造成的

八、如 何 構(gòu) 建 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 執(zhí) 行 力（一）------ 執(zhí)行要素

1.形成執(zhí)行力的三個基本要素

2.執(zhí)行力貫穿于戰(zhàn)略、人力、運(yùn)營之中

3.制度執(zhí)行力：建立戰(zhàn)略的執(zhí)行系統(tǒng)

九、如 何 構(gòu) 建 企 業(yè) 戰(zhàn) 略 執(zhí) 行 力（二）------- 責(zé) 任 與 目 標(biāo)

1.組織執(zhí)行力的第一大文化—目標(biāo)與責(zé)任

2.組織執(zhí)行力的第二大文化---結(jié)果導(dǎo)向

十、基于平衡計分卡的文化助推戰(zhàn)略執(zhí)行體系的打造

1.戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題

2.公司平衡計分卡KPI的設(shè)置

3.平衡計分卡KPI的分解

4.績效的實時監(jiān)控