課程背景： 制藥企業(yè)固定資產(chǎn)項目投資后形成的固定資產(chǎn)，是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一、賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)和產(chǎn)生效益的源泉。固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的競爭力，關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展。
課程背景： 2008年5月，我國的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》（以下簡稱內(nèi)控規(guī)范）由財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會等五部委聯(lián)合發(fā)布，2009年7月1日起，上市公司全部實施新的基本規(guī)范。 2010
課程背景： 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險無時不有、無處不在，是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。正確地識別風(fēng)險、分析和評估風(fēng)險，針對不同性質(zhì)的風(fēng)險，實施不同的應(yīng)對策略，才能有效規(guī)避和防范風(fēng)險。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛
第一講 折扣折讓的稅務(wù)處理 一、銷售折扣的稅務(wù)處理 二、現(xiàn)金折扣的稅務(wù)處理 三、銷售折讓的稅務(wù)處理 案例 第二講 平銷返利的稅務(wù)處理 一、平銷現(xiàn)金返利的稅務(wù)處理 （一）商場現(xiàn)金返利的稅務(wù)處理 （二）
第一講 固定資產(chǎn)投資項目決策 一、固定資產(chǎn)現(xiàn)金流量及其計算 （一）初始現(xiàn)金流量及其計算 （二）營業(yè)現(xiàn)金流量及其計算 （三）終結(jié)點現(xiàn)金流量及其計算 案例 某企業(yè)重置新設(shè)備決策 二、固定資產(chǎn)投資決策方法
導(dǎo) 入 企業(yè)管理者必備的十大實施理念 一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念 二、“三力”理念 三、7：2：1理念 四、制度創(chuàng)新理念 五、三個文件夾理念 六、建議三層次理念 七、內(nèi)部信息反饋理念 八、價
課程背景： 為維護(hù)疫情防控特殊時期銀行體系流動性合理充裕和貨幣市場平穩(wěn)運(yùn)行，2020年2月3日中國人民銀行釋放了1.2萬億元資金，公開市場逆回購操作，從而確保了流動性充足供應(yīng)。 建筑業(yè)如何在把握央行
導(dǎo) 入 企業(yè)管理者必備的十大實施理念 第一講 深化國有企業(yè)改革基本形勢和政策解讀 一、深化國有企業(yè)改革基本形勢 二、深化國有企業(yè)改革政策解讀 第二講 國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)與改制后治理問題 一、國有企
課程背景： 為維護(hù)疫情防控特殊時期銀行體系流動性合理充裕和貨幣市場平穩(wěn)運(yùn)行，2020年2月3日中國人民銀行釋放了1.2萬億元資金，公開市場逆回購操作，從而確保了流動性充足供應(yīng)。 建筑業(yè)如何在把握央行
導(dǎo) 入 企業(yè)管理者必備的十大實施理念 第一講 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理概述 一、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的現(xiàn)狀與特點 二、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理與項目計劃管理的關(guān)系 （一）運(yùn)營與項目 （二）項目管理簡介 （三）運(yùn)營
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