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團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練專家
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王文杰:點(diǎn)士成財(cái)——運(yùn)用DISC打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
2017-04-01 3074
對(duì)象
企業(yè)內(nèi)部員工訓(xùn)練
目的
跨部門溝通,領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)化,強(qiáng)化執(zhí)行效率
內(nèi)容


創(chuàng)客型團(tuán)隊(duì)之點(diǎn)士成財(cái)

——運(yùn)用DISC打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)


課程背景


當(dāng)80、90后成為企業(yè)和組織的骨干,傳統(tǒng)的管理模式是否還能持續(xù)激發(fā)戰(zhàn)斗力?

當(dāng)物質(zhì)訴求不再是員工的第一目的,如果挖掘和激發(fā)員工的工作熱情?

當(dāng)人力成本高企不下,更多的員工數(shù)量如何轉(zhuǎn)化成更高的單位績(jī)效?

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用造成的信息對(duì)稱,員工更相信的是自己還是領(lǐng)導(dǎo)?

當(dāng)個(gè)性化的服務(wù)成為社會(huì)發(fā)展趨勢(shì),對(duì)內(nèi)的溝通、對(duì)外的服務(wù)如何更加人性化?

當(dāng)社群經(jīng)濟(jì)成為商業(yè)模式的主要特征,組織內(nèi)部的社群核心如何確立?


課程目的與收益


旨在通過(guò)DISC性格分析學(xué)為基礎(chǔ)理論,籍由案例分析、情境設(shè)計(jì)、互動(dòng)分享的教學(xué)方式:

1、促使個(gè)體訴求和組織目標(biāo)找到切合點(diǎn),讓員工學(xué)會(huì)做自己的主人,通過(guò)讓自己變得更好,從而讓團(tuán)隊(duì)變的更好。

2、通過(guò)掌握一套科學(xué)有效的方法,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)間有效的溝通,提升團(tuán)隊(duì)之間互信和協(xié)作。

4、養(yǎng)成職業(yè)習(xí)慣,學(xué)會(huì)并善用目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行、修正、總結(jié)促使個(gè)體訴求和組織目標(biāo)找到切合點(diǎn),讓員工學(xué)會(huì)做自己的主人,通過(guò)讓自己變得更好,從而讓團(tuán)隊(duì)變的更好。

2、通過(guò)掌握一套科學(xué)有效的方法,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)間有效的溝通,提升團(tuán)隊(duì)之間互信和協(xié)作。

3、落地一套有效可行的會(huì)議系統(tǒng),確保團(tuán)隊(duì)中真正有效的聲音不會(huì)被忽視

4、學(xué)會(huì)并善用目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行、修正、總結(jié),全面提升團(tuán)隊(duì)工作效率,尤其是跨部門協(xié)作。

5、強(qiáng)化個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)感、責(zé)任感和承諾,形成結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行慣性。

6、發(fā)現(xiàn)個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),協(xié)助每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明確自己的價(jià)值定位,塑造個(gè)人的卓越領(lǐng)導(dǎo)力。


課程時(shí)間:一天七小時(shí)



課程特點(diǎn)


體驗(yàn)式教學(xué):通過(guò)精心設(shè)計(jì)的活動(dòng),讓學(xué)員在參與和分享中獲得啟發(fā),一改傳統(tǒng)的填鴨式的單方灌輸?shù)慕虒W(xué)方式。確保培訓(xùn)效果具備最大可能的延續(xù)性,而非停留在紙面上的筆記。

壓力式教學(xué):創(chuàng)造特殊的情景,對(duì)個(gè)人、團(tuán)隊(duì),施壓相應(yīng)的壓力,逼迫學(xué)員打破自己的舒適圈,嘗試新的做法,改變?cè)械膽T性,創(chuàng)造更多的可能性。

系統(tǒng)式教學(xué):從個(gè)體到團(tuán)隊(duì)到協(xié)作、從態(tài)度到能力、從想法到做法、從行為到習(xí)慣,兼顧企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng),力求均衡發(fā)展。


課程結(jié)構(gòu):

第一部分:認(rèn)識(shí)不等于了解

◎你是認(rèn)識(shí)他還是了解他:了解帶來(lái)生產(chǎn)力    

◎九宮格游戲:如何找到自己的親和力和定位?  

◎DISC測(cè)試:樂(lè)觀與悲觀各有作用                  

   

◎自我個(gè)性管理:為自己設(shè)置監(jiān)督  

◎管理幅度小于等于7

◎工作中的人性:參與產(chǎn)生責(zé)任感            

   

第二模塊:建立分辨人的系統(tǒng)

◎前提:人有傾向性 方法科學(xué)性                  

   

◎原則一:校長(zhǎng)的故事——打配合做組合  

◎原則二:?jiǎn)T工溝通——從他人角度出發(fā)      

◎DISC的含義:名人性格解析與對(duì)應(yīng)  

◎DISC論三國(guó):輸在沒(méi)有IPHONE                

     

◎測(cè)試:自我認(rèn)識(shí)與自我發(fā)展?  

第三模塊:團(tuán)隊(duì)協(xié)作,運(yùn)用DISC發(fā)揮綜效

◎衡量團(tuán)隊(duì)的三要素:當(dāng)前績(jī)效、凝聚力與加速度     

◎我們應(yīng)如何組織會(huì)議或團(tuán)隊(duì)討論

◎結(jié)合DISC談如何實(shí)施權(quán)變領(lǐng)導(dǎo),規(guī)劃自我職業(yè)發(fā)展之路

◎個(gè)人選擇與發(fā)展:聽大家的意見、與少部分人商量(專業(yè)、相同立場(chǎng))、自己做決策  

第四模塊:PDCA與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練

◎如何設(shè)定目標(biāo)和制定執(zhí)行方案 

◎領(lǐng)導(dǎo)者所扮演的角色:調(diào)和劑還是標(biāo)志桿

◎領(lǐng)導(dǎo)力源自于責(zé)任還是信任

◎領(lǐng)導(dǎo)力與職位能力無(wú)關(guān),與態(tài)度直接相關(guān)



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