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著名管理類實(shí)戰(zhàn)專家
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著名管理類實(shí)戰(zhàn)專家

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
一、 人力資源類課程 《戰(zhàn)略性人力資源管理體系》 《年度人力資源盤點(diǎn)與規(guī)劃》 《高效招聘面試技巧》 《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)實(shí)施技巧》 《績效管理》 《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)》 《角色認(rèn)知與員工職業(yè)生涯規(guī)
¥20000 元/天
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著名管理類實(shí)戰(zhàn)專家
中山大學(xué)特聘專家
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA
國家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
TTT高級(jí)認(rèn)證講師
中國總裁網(wǎng)特聘金牌講師
電力通信銀行業(yè)高級(jí)講師
中國南方人才市場特聘高級(jí)講師
國內(nèi)多家學(xué)院及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約授課高級(jí)講師
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[趙勝]高效溝通技巧
▌?wù)n程收益 ▌ 1、讓學(xué)員掌握高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程步驟; 2、提升團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行的能力,掌握激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的方法,提高團(tuán)隊(duì)工作效率; 3、讓了解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通(上對(duì)下、下對(duì)上、平級(jí))方向,掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通相關(guān)技巧; 4、幫助掌握提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方式方法,提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力; ▌?wù)n程對(duì)象 ▌ 企業(yè)管理人員 ▌?wù)n程時(shí)間 ▌ 1天/6課時(shí)
2017-09-08
[趙勝]績效管理
▌?wù)n程收益 ▌ 1、幫助企業(yè)管理者與HR人員掌握績效管理的原理和技能; 2、提升企業(yè)管理者與HR制訂有針對(duì)性的績效管理方法的能力,確保績效考核能真正衡量員工業(yè)績; 3、提升企業(yè)整體績效管理水平,達(dá)到利用績效促進(jìn)產(chǎn)值的效果; 4、幫助企業(yè)HR和管理者學(xué)會(huì)激勵(lì)員工的實(shí)用方法,達(dá)到激勵(lì)部屬的至高境界; ○ ▌?wù)n程對(duì)象 ▌ 企業(yè)管理者、HR人員等 ○ ▌?wù)n程時(shí)間 ▌ 2天/12課時(shí) ○ ▌?wù)n程大綱 ▌
2017-09-08
[趙勝]非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
▌?wù)n程收益 ▌ 1、本課程通過對(duì)人力資源管理專業(yè)知識(shí)和技能的系統(tǒng)專業(yè)講解與演練,幫助業(yè)務(wù)部門管理者了解人力資源管理的相關(guān)理論和實(shí)操,以便在日常管理中做好人力資源管理; 2、提高業(yè)務(wù)部門管理者在人力資源管理中的角色認(rèn)知、掌握招人、用人、育人和員工激勵(lì)的理念與方法; 3、掌握企業(yè)管理過程中常見的人力資源問題的處理方法,從而提升業(yè)務(wù)部門管理者的人力資源管理能力,并推動(dòng)企業(yè)人力資源體系的建設(shè)和完善。 ▌?wù)n
2017-09-08
[趙勝]《團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作》 
一、本課程全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代企業(yè)溝通方面的心理學(xué)因素及最實(shí)用的溝通技術(shù)、方法;緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過程存在的溝通方面的主要需求及所面臨的關(guān)鍵問題,從人性角度和實(shí)戰(zhàn)技術(shù)兩個(gè)層面提供企業(yè)溝通解決方案,使學(xué)員掌握溝通的核心原理,提升溝通的核心技能; 二、本課程以問題為導(dǎo)向而非以理論為導(dǎo)向,課程中設(shè)計(jì)相當(dāng)數(shù)量的案例剖析和學(xué)員互動(dòng),促進(jìn)學(xué)員建立新的溝通觀念,確保其所學(xué)能直接用于現(xiàn)實(shí)工作中的運(yùn)用;幫助學(xué)員了
2017-06-17
[趙勝]基于心理學(xué)的90后員工管理
1、本課程根據(jù)對(duì)90后員工成長的個(gè)人特質(zhì)、家庭與社會(huì)環(huán)境等綜合因素,詳細(xì)分析90后員工的人格與心理特點(diǎn),幫助學(xué)員了解90后管理問題的核心根源及對(duì)策; 2、針對(duì)新生代員工職業(yè)價(jià)值觀、目標(biāo)等問題與現(xiàn)有組織行為管理沖突問題,提升管理者對(duì)員工管理的行為方式,幫助管理者掌握與90后員工溝通的技巧,掌握激勵(lì)90后員工的技能; 3、幫助學(xué)員掌握對(duì)90后員工的管理技巧,建立對(duì)90后員工具有影響力新型領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì),增
2017-05-03
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