一、本課程全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代企業(yè)溝通方面的心理學(xué)因素及最實用的溝通技術(shù)、方法；緊密結(jié)合企業(yè)實際運(yùn)作過程存在的溝通方面的主要需求及所面臨的關(guān)鍵問題，從人性角度和實戰(zhàn)技術(shù)兩個層面提供企業(yè)溝通解決方案，使學(xué)
▌?wù)n程收益 ▌ 1、幫助企業(yè)管理者與HR人員掌握績效管理的原理和技能； 2、提升企業(yè)管理者與HR制訂有針對性的績效管理方法的能力，確保績效考核能真正衡量員工業(yè)績； 3、提升企業(yè)整體績效管理水平，達(dá)到利
▌?wù)n程收益 ▌ 1、本課程通過對人力資源管理專業(yè)知識和技能的系統(tǒng)專業(yè)講解與演練，幫助業(yè)務(wù)部門管理者了解人力資源管理的相關(guān)理論和實操，以便在日常管理中做好人力資源管理； 2、提高業(yè)務(wù)部門管理者在人力資源
一、本課程全面系統(tǒng)地介紹當(dāng)代企業(yè)溝通方面的心理學(xué)因素及最實用的溝通技術(shù)、方法；緊密結(jié)合企業(yè)實際運(yùn)作過程存在的溝通方面的主要需求及所面臨的關(guān)鍵問題，從人性角度和實戰(zhàn)技術(shù)兩個層面提供企業(yè)溝通解決方案，使
1、本課程根據(jù)對90后員工成長的個人特質(zhì)、家庭與社會環(huán)境等綜合因素，詳細(xì)分析90后員工的人格與心理特點，幫助學(xué)員了解90后管理問題的核心根源及對策； 2、針對新生代員工職業(yè)價值觀、目標(biāo)等問題與現(xiàn)有組
第一部分：如何管理與打造高績效團(tuán)隊 案例分析： 一、如何打造成功的團(tuán)隊 思考：中國人的人性分析 1、高效團(tuán)隊組建的前提因素有哪些 2、高效團(tuán)隊組建的流程 3、不同性格員工管理的不同對策分析 4、團(tuán)隊
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