漆玉楓,漆玉楓講師,漆玉楓聯系方式,漆玉楓培訓師-【中華講師網】
商業(yè)銀行咨詢講師/顧問
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商業(yè)銀行咨詢講師/顧問

江蘇,南京 30 ~ 40 歲
《銀行商務禮儀》《柜員文明服務訓練》《績效管理操作技巧》《貴賓客戶建設實操方法》 《存量客戶分群營銷》《互聯網+數字化》《產能提升訓練課》 《銀行保險營銷技巧》《基金銷售、診斷》《貴金屬銷售技能》
¥20000 元/天
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漆玉楓——中國銀行業(yè)實戰(zhàn)派顧問
★南京某公司咨詢培訓部—項目執(zhí)行總監(jiān)
★南京某咨詢管理有限公司—咨詢師、講師
★深圳某咨詢公司—河北分部負責人、合伙人
★南京某企業(yè)管理咨詢有限公司—總經理
★山東某企業(yè)管理咨詢公司—項目經理

培訓風格-------------------------------------------------
★授課生動實用，見解性強，互動性強，代入感強
★包含情景演練，案例豐富，授課生動，深受學員肯定
★培訓與網點實戰(zhàn)導入相結合的訓練方式，幫助學員迅速掌握技能，持續(xù)固化

客戶見證-------------------------------------------------
★10年專業(yè)的銀行網點輔導經歷
★數家省行級單位轉型驗收組成員、千百佳驗收小組成員
★曾導入云南省某地市的網點榮獲全市“神秘人”暗訪第一、第二名，并在省行驗收
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[漆玉楓]團隊建設
高績效團隊管理與建設（一天） 前言：管理形勢 一、課程目標 面向組織的基本單位——認識團隊的價值 面向團隊領導和團隊成員——如何看待自己的角色，如何提高在團隊中的貢獻 面向新組建團隊和團隊——掌握組建領導團隊、發(fā)展團隊的一些思路與方法 第一篇 如何正確認識團隊 1、團隊的定義 2、為什么有不良團隊---從“我”分析起 3、為什么有不良團隊---從“組織”分析起 4、好團隊的7個特征 第二篇 如
2017-04-06
[漆玉楓]大堂經理服務營銷技巧
第一部：廳堂服務 一、大堂經理崗位描述 1、大堂經理崗位責任說明書 1）客戶識別、引導和分流 2）銷售機會推薦 3）網點服務管理 4）大堂經理每日重要工作任務 5）大堂經理工作日志 6）大堂經理移動服務夾 7）大堂經理貴賓客戶特征識別 8）大堂經理業(yè)績統計表 9）大堂經理每日聯系計劃表 10）大堂經理柜員評估表 11）大堂經理夕會紀要 12）大堂經理廳堂客戶識別標準與客戶引導實施要點 二、大堂經
2017-04-06
[漆玉楓]標準化管理
第一天 上午9：00—9：15領導講話、團隊建設 9:15-10:30第一講：《網點標準化轉型的角色認知》、《預熱調研》 1、網點標準化打造背景； 2、競爭態(tài)勢分析； 3、如何對自身網點進行定位； 4、調研數據如何采集與分析； 10:40-11:40第二講：環(huán)境引導、提升素養(yǎng) 1、6S管理的持續(xù)推進注意點； 2、物料采購的技巧； 3、網點動線管理； 4、營銷環(huán)境如何打造； 5、素養(yǎng)與制度的推進；
2017-04-06
[漆玉楓]商務禮儀
商務禮儀是人們在商務活動中，用以維護企業(yè)形象或個人形象，對交往對象表示尊重和友好的行為規(guī)范和慣例。簡單地說，就是人們在工作場合適用的禮儀規(guī)范、交往藝術和加之典范。 隨著商業(yè)活動越來越全球化，商務禮儀扮演著越來越重要的角色。商務禮儀已經成為現代商務活動中必不可少的交流工具，越來越多的企業(yè)都把商務禮儀培訓作為員工的基礎培訓內容。據統計，日本每年要花費約數億美元為其員工進行商務禮儀培訓。有人說，商務形
2017-04-06
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