【課程背景】

   做為公司的管理者: 為何人人都喊要創(chuàng)新,但真正付諸行為的那么少?為何創(chuàng)新方法學了不少,但效果不明顯?為何試圖創(chuàng)新的組織那么多,但真正實施落地的卻百里挑一?為何公司也鼓勵創(chuàng)新,但老是虎頭蛇尾?

 一個從可以隨時隨地在你工作中創(chuàng)新的套路,一個人人都學得會做得到的創(chuàng)新方法,擁有它,揭開創(chuàng)新神秘面紗,讓你和你公司在互聯(lián)網(wǎng)時代脫穎而出!

【課程特色】

1、系統(tǒng)性：課程系統(tǒng)架構清晰，所有內容前后貫穿，相互輝映，絕非單純幾個創(chuàng)新模塊的拼湊；

2、有效性：課程核心理論和領導技能是世界五百強企業(yè)反復驗證的創(chuàng)新經驗和工作方法，具有很強實用性與時效性；

3、應用性：非傳統(tǒng)教學方式，旨在"學以致用，立竿見影"，每項內容都透過實際的案例和操作工具，引導學員找到解決創(chuàng)新問題的原則，并學習到最實用的操作工具，直接拿來使用；

4、體驗性：講師是在五百強企業(yè)中實戰(zhàn)的人，所提出的思路、方法、工具、經驗都是親身體驗，會給學員帶來更加真實的反映。

【實施方式】專題講授、案例分析、情景模擬、群策群力、行動學習、經驗分享等

【課程對象】中層干部等

【課程時長】2天

【課程大綱】

一、解讀當下商業(yè)環(huán)境下的創(chuàng)新的變化

1、產業(yè)集中度高，第一絕對領先第二 

2、持續(xù)保持領先是每個企業(yè)的追求 

3、低成本到差異化戰(zhàn)略，價格到價值 

4、創(chuàng)新使眾多企業(yè)持續(xù)領先 

案例分析：創(chuàng)新型企業(yè)與人物？

5、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)組織的發(fā)展變化

二、突破創(chuàng)新障礙,認識創(chuàng)新與微創(chuàng)新

 視頻案例：顛覆的世界,不創(chuàng)新即死亡？

1、創(chuàng)新的障礙

2、如何打破思維定勢

3、什么是微創(chuàng)新

4、微創(chuàng)新的給日常工作帶來的好處

案例分析: 從一個遙控器的誕生開始說起？

5、微創(chuàng)新與創(chuàng)新的區(qū)別

6、互聯(lián)網(wǎng)時代微創(chuàng)新的核心—產品創(chuàng)新,客戶體驗創(chuàng)新&流程創(chuàng)新

群策群力：新時代的來臨，你應該如何自身變革？

三、創(chuàng)新思維的系統(tǒng)化操作

1、新形勢下的工作創(chuàng)新

群策群力：創(chuàng)新要多“新”？創(chuàng)新=不守規(guī)則？

2、微創(chuàng)新當?shù)?解讀微創(chuàng)新

3、微精模式——細微領域的精耕細作

4、如何改善心智

案例分析：稻盛和夫的成功（創(chuàng)造力=能力*熱情*思維方式）

5、創(chuàng)新思維解決問題的步驟、方法和工具

6、創(chuàng)新能力的塑造與創(chuàng)新應用工具應用

群策群力：從“身邊事”挖掘“創(chuàng)新法”？

四、企業(yè)運營力與競爭力創(chuàng)新

1、概念創(chuàng)新

2、技術創(chuàng)新

3、營銷創(chuàng)新

4、產品創(chuàng)新

5、服務創(chuàng)新

6、流程創(chuàng)新

7、觀念創(chuàng)新

8、競爭力創(chuàng)新

9、創(chuàng)新信條

10、創(chuàng)新管理

案例分析：蘋果概念創(chuàng)新與技術創(chuàng)新

五、金融企業(yè)創(chuàng)新羅盤時刻

案例分析：為什么沒法用除法策略進行工作任務合理安排？

經驗分享：在工作創(chuàng)新中運營乘法策略的6個準則。

群策群力：結合自己的工作情況說明如何運用任務統(tǒng)籌策略進行創(chuàng)新？

創(chuàng)新羅盤：借助創(chuàng)新的方法論，以小組為單位，設立目標產品或目標工作流程，利用創(chuàng)新的五大策略，分別用沙盤演練的方式，創(chuàng)新出能適應新形式、新市場和滿足客戶需求的創(chuàng)新產品，評估可行性，撰寫創(chuàng)新提案。