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健康養(yǎng)生/易經(jīng)應(yīng)用/人力資源
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陳天迪:VUCA時代的心力平績效KPI 
2017-04-25 2726
對象
中高層管理人員、人力資源工作人員
目的
從方向可控性、實施可行性、具體可操作性三方面,去掌握系統(tǒng)、實戰(zhàn)、落地的績效技巧。
內(nèi)容

心力平:肯不肯做,心態(tài)問題;會不會做,能力問題;做不做好,水平問題。


績效的意義:

錯誤:不在于工作與收入是否匹配、不在于怎樣盯著過錯作懲罰、不在于考核做得對與錯;

正確:在于完善報酬分配是否合理、在于體現(xiàn)回饋付出的公平性、在于客觀提醒工作要點。

目的:產(chǎn)生激勵的效果。

2天培訓(xùn)大綱:



一、績效考核評估系統(tǒng)分類與應(yīng)用

二、BSC法的應(yīng)用

三、績效的意義

四、績效KPI方法

五、開展績效需掌握的應(yīng)用工具

六、心力平績效KPI提煉法

七、部門KPI指標(biāo)分享

八、系統(tǒng)開展績效的時間推行表

九、績效推進(jìn)可能遇到的障礙

十、績效數(shù)據(jù)整理及報告

附:


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