一、 VAVE概論
1. 提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的方法
2. 最有貢獻(xiàn)度的降低成本方法
3. 價(jià)值和質(zhì)量概念（價(jià)值、 機(jī)能與成本的關(guān)系）
4. 顧客要求的層次
二、 增值與價(jià)值創(chuàng)造鏈
1. 識(shí)別增值與非增值
2. 價(jià)值創(chuàng)造鏈的綜合管理系統(tǒng)
3. 產(chǎn)品生命周期價(jià)值管理
4. 以成本哲理引導(dǎo)企業(yè)文化改變
三、 機(jī)能與制定產(chǎn)品機(jī)能
1. 機(jī)能的定義
2. 辯識(shí)產(chǎn)品或服務(wù)機(jī)能要求的步驟
3. 品質(zhì)機(jī)能展開(QFD)方法
4. 產(chǎn)品周界、機(jī)能模型圖與實(shí)例
四、 成本與成本管理
1. 成本的定義
2. 成本的結(jié)構(gòu)
3. 成本的管理
4. 生產(chǎn)管理與成本改善
五、 基礎(chǔ)成本低減的方法
1. 成本低減的運(yùn)作系統(tǒng)
2. 成本解析法
2.1 TCO(總擁有成本)
3. 零件共用法
4. 精益生產(chǎn)法
5. 采購(gòu)作業(yè)法
5.1 采購(gòu)談判
6. 包裝物流法
7. 規(guī)格適化法
8. 經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)法
六、 VA/VE 精益設(shè)計(jì)法
1. 精益設(shè)計(jì)綜合成本低減法
2. 精益設(shè)計(jì)的思維與時(shí)機(jī)
3. VA/VE 作業(yè)程序
4. VA/VE 綜合過程實(shí)例
七、 VA/VE 活動(dòng)的推行
1. 某公司 VA/VE 活動(dòng)程序案例
2. VA/VE 活動(dòng)使用的表單
八、 設(shè)計(jì)簡(jiǎn)化方法
1. 設(shè)計(jì)簡(jiǎn)化的定義
2. 設(shè)計(jì)簡(jiǎn)化的程序
3. 零件整合分析與實(shí)例
4. 設(shè)計(jì)簡(jiǎn)化評(píng)估與問題討論實(shí)例
5. 過程效率與復(fù)雜度分析
6. 防錯(cuò)分析
7. 設(shè)計(jì)簡(jiǎn)化方案的發(fā)展

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